07 CONDUCCION LIDERAZGO


ESCUELA SUPERIOR DE GUERRA AÉREA

cuRSO BÁSICO DE CONDUCCIÓN




CONDUCCIÓN
(LIDERAZGO)
EDICIÓN FEB 2006
(Solamente para propósitos de enseñanza)

CAPITULO VI
LA DECISION
CONSIDERACIONES SOBRE LA DECISION
1. El hombre, por ser racional, cuando toma decisiones se ajusta a métodos lógicos de razonamiento, tiene probabilidad de alcanzar los mejores resultados. Para decidir el hombre dispone de suracionalidad y de su creatividad. Además de capacidad intelectual, el que decide necesita información, un tiempo para decidir y recursos materiales a asignar.
2. La metodología, los métodos lógicos de razonamiento, proporcionan como una hoja de ruta que señala los tramos a cubrir, los hitos a tener en cuenta, la senda a seguir para llegar a la meta; la creatividad es la energía propulsora y la luzde los faros que nos permiten avanzar y “ver” con claridad el camino que debemos andar, hacia dónde nos dirigimos y de qué modo nos conviene recorrerlo. Si no hay luz ni fuerza propulsora (creatividad) y si faltan los métodos lógicos de razonamiento, la probabilidad de tener éxito será obra exclusiva del azar. Las decisiones acertadas no surgen, ciertamente, del azar, sino de las más relevantesaptitudes del hombre. El factor ¨recursos materiales¨, para autores como CARLOS AUGUSTO COULOMB (1), es lo que distingue la ¨decisión¨ de lo que se entiende como ¨problema¨.
CARACTERISTICAS
3. No bastan sólo las ideas brillantes o disponer únicamente de la mejor guía metodológica: ambas deben estar íntimamente presentes para la toma de decisiones o determinaciones acertadas. Se necesitan ideascreativas y método lógico adecuado. Las decisiones o determinaciones acertadas que se plantean en la vida militar, exigen una base de conocimientos amplia, una actualización y una práctica permanentes y una personalidad en que no falten ni la inteligencia ni el carácter. Para decidir con acierto, hay que “saber”, hay que “pensar” y hay que “actuar”. Por algo, tradicionalmente, se adjudicó ladecisión, la resolución o la determinación a los mejores exponentes de la vida militar: de Napoleón a San Martín y de Rommel a Giap, el genio militar sobresaliente surge en el que sabe, en el que piensa y en el que actúa (con audacia, si es necesario).
4. ¨La toma de decisiones es una función y ésta hace al órgano. Quien no teme equivocarse, ése es un decidor. Quien tiene la valentía y la sabiduría dedudar, pero cuando decide pone todas sus energías en la consecución de la meta. Quien no deja que sea el tiempo que transcurre el que coarta su accionar. Quien no teme rodearse de quienes conocen más que él sobre algún tema y prefiere un ¨No¨ fundado por respuesta al ¨Sí¨ de los adulones. Ese es el líder que quiero que solucione el conflicto, o me conduzca al combate¨. (CARLOS AUGUSTO COULOMB).CONCEPTOS DE CUATRO AUTORES IMPORTANTES
5. A continuación, para tener un panorama más amplio de la decisión o determinación, se van a transcribir algunos conceptos pertinentes de cuatro autores importantes: del Brigadier D. CARLOS FEDERICO BOSCH, de Peter DRUCKER, de KARL Von CLAUSEWITZ y de Gastón CURTOIS.
DEL BRIGADIER BOSCH
6. Dice el Brigadier D. Carlos Federico BOSCH: “Resulta evidente la necesidadde capacitarse para resolver problemas que exijan decisiones cada vez más complejas”...”Para estar preparado para resolver futuros problemas de decisión y asesoramiento, hay que aprender a ser original, a adquirir experiencia para buscar recursos con el pensamiento, a encarar objetivamente los problemas, sin preocuparse por intereses creados o por ideas preconcebidas, incluso las propias”. “Lasolución de un problema es tarea que generalmente recae sobre varias personas, cuya habilidad para vencer obstáculos será la que en forma fundamental determine el éxito posible a alcanzar”
DE PETER DRUCKER
7. “La mayoría de los gerentes necesita mejores instrumentos. La mayoría ha aprendido gracias a una amarga experiencia que la intuición no es confiable, y que incluso puede ser muy traicionera...