1 taylorismo

Taylorismo

BIOGRAFÍA
• Nació el 20 de
marzo de 1856
en Germantow
n,
Philadelphia,
Pennsylvania,
Estados Unidos. 

• Abogado
egresado de la
Escuela
de
Leyes
de
Harvard.

• Cursó estudios
de Hidráulica e
n Philadelphia y
después trabaja
en la Midvale
Steel
Company
(empresa
siderúrgica
Midvale)

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

En la fábrica
trabajó un sistema
sobre la manera
más eficiente de
realizartareas
específicas.

Dejó Midvale como
ingeniero principal
en 1890 y creó una
compañía de
consultoría en
1893.

Partió de la estricta
idea de que para
cada acción inserta
en los ciclos de
trabajo existía un
'camino óptimo'.

También ideó
máquinas y
procesos que
ayudarían a acelerar
el trabajo.

Frederick Winslow
Taylor falleció
en Filadelfia el 15
de marzo de 1915

División del Enfoque de laAdministración Clásica
Principios
de la
Administra
ción
científica
Enfoque
de la
administra
ción
clásica

Administra
ción
industrial y
general

Énfasis en
las tareas

Énfasis en
la
estructura

ADMINISTRACION
CIENTIFICA
• OBJETIVO:

Aumentar la producción de la empresa mediante la
especializacion del obrero.

• ÉNFASIS:
Análisis y division del trabajo

• ENFOQUE:
Desde el obrero hacia eladministrador.

• HIPOTESIS
Supone que el hombre es “ una máquina”.

El taylorismo,
en organización
del trabajo,
hace referencia
a la división de
las distintas
tareas
del proceso de
producción.

TAYLORISMO

Fue un método de
organización
industrial, cuyo fin
era aumentar la
productividad y
evitar el control
que el obrero podía
tener en los
tiempos de
producción.

Está relacionado con
la producción en
cadena.Sistema de
organización del
trabajo, que consiste
en la descomposición
de los procesos en
diversas tareas que
se cronometran y se
pagan según
rendimiento.

ORGANIZACIÓN RACIONAL
DEL TRABAJO
1.
2.
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8.
9.
10.

Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimientos.
Estudio de la fatiga humana
División del trabajo y especialización
Diseño de cargos y tareas
Incentivos salariales ypremios por producción.
Concepto de “Homus economicus”
Condiciones ambientales de trabajo, como iluminación,
comodidad y otros
Racionalidad del trabajo
Standardización de métodos y de maquinas.
Supervisión funcional

FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
•

IDENTIDAD DE LOS INTERESES DEL
PATRÓN Y DEL OBRERO.

•

LIMITACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

•

NECESIDAD
DE
UN
ESTUDIO
CIENTÍFICO DE LASCONDICIONES
DEL TRABAJO.

•

NECESIDAD
DE
ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA.

UNA

IDENTIDAD DE LOS INTERESES DEL
PATRÓN Y DEL OBRERO
Consiste en

Patrón
(empleado
r)

Asegurar el máximo de
prosperidad

Nos referimos no
solo a grandes
riquezas y
dividendos para la
empresa o el dueño
de esta, sino
también el
desarrollo de cada
rama del negocio a
su más alto grado
de perfección.

Obrero
(empleado
)
Hace referenciano solo
a salarios más altos;
sino también al
desarrollo de cada
hombre a su estado
de máxima eficiencia,
de manera que pueda
realizar el trabajo más
apropiado según su
capacidad natural de la
forma más eficiente

Mantener a los patrones
en la ignorancia con
respecto a la rapidez
con la que podría ser
ejecutado el trabajo.

Limitación
de la
producción
da r
a
e c ejo
u
q om e
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n
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De ro t ráp bajo on n.
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ob má ible es y ecci
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ay

LENTITUD DEL
TRABAJO

Obreros trabajan con
mayor lentitud porque así
están favoreciendo de
alguna manera al gremio.

La producción de
cada hombre y
de cada
máquina puede
aumentar hasta
mucho más del
doble si se
combaten.

ARMONIZACIÓN
DE LAS
RELACIONES
ENTRE PATRÓN Y
EMPLEADOSIMULACIÓN DEL
TRABAJO

Llevar una cordial
relación y debe
haber un buen trato
tanto del empleado
al patrón y
viceversa.

PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

1. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN
 Sustituir

en el
trabajo el
criterio
individual
del
operario, la improvisación y
la
actuación
empíricopráctica por los métodos
basados
en procedimientos
científicos.

 Sustituir

la improvisación por...