14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
Páginas: 5 (1186 palabras)
Publicado: 9 de enero de 2016
Universidad Laica ¨VICENTE ROCAFUERTE¨ de Guayaquil
Nombre: Kiara Pin Ortega
Curso: Tercer Semestre ¨A¨ Administración de empresas
14 Principios de la Administración Gerencial
Origen de los 14 principios de la administración. Historia
Henri Fayol (1841-1925) era un teórico de la administración francés cuyas teorías en laadministración y en la organización del trabajo fueron extensamente influyentes a principios siglo XX. Era un ingeniero minero que trabajó para la compañía minera francesa Commentry-Fourchamboult-Decazeville, primero como ingeniero. Después fue promovido a la gerencia general y después como Director de Administración desde 1888 a 1918. Durante su arrendamiento como director de manejo él escribió los variosartículos en la “administración” y en 1916 el boletín de la Société del’ Industrie Minérale, impreso su “administración, Industrielle et Générale – Prévoyance, organización, dirección, coordinación, Contrôle”. En 1949 la primera traducción inglesa apareció con el nombre: “Administración general e industrial” de Constance Storrs.
El ingeniero y teórico de la administración fue el primero ensistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administration industrielle et générale, publicado en París en 1916.
Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepciónanatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.
14 Principios:
1. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces deindicaciones a modo de fuego cruzado.
Interpretación.- Cada trabajador debe tener un solo jefe, recibir órdenes de una sola persona y así evitar conflictos.
2. AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conllevaresponsabilidad por las decisiones tomadas.
Interpretación.- Hay que saber manejar la función de dictar órdenes, se debe tener capacidad para poder cumplir dicha función ya que al hacerlo de forma correcta se obtendrá la obediencia de los demás, sin problemas.
3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado paraser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.
Interpretación.- La gente que se contrata para cumplir las mismas actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Eso resultará esencial e importante para asegurar la coordinación en la empresa.
4. CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidadfinal, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
Interpretación.- Cada uno de los empleados debe cumplir su labor y función como tal, luego, al término del mismo debe ser revisada y/o supervisada por alguna autoridad que se encuentre al tanto del tema.
5. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobrelas individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
Interpretación.- La administración debe considerar que las metas, propósitos u objetivos de la empresa son siempre primordiales.
6. DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos...
Nombre: Kiara Pin Ortega
Curso: Tercer Semestre ¨A¨ Administración de empresas
14 Principios de la Administración Gerencial
Origen de los 14 principios de la administración. Historia
Henri Fayol (1841-1925) era un teórico de la administración francés cuyas teorías en laadministración y en la organización del trabajo fueron extensamente influyentes a principios siglo XX. Era un ingeniero minero que trabajó para la compañía minera francesa Commentry-Fourchamboult-Decazeville, primero como ingeniero. Después fue promovido a la gerencia general y después como Director de Administración desde 1888 a 1918. Durante su arrendamiento como director de manejo él escribió los variosartículos en la “administración” y en 1916 el boletín de la Société del’ Industrie Minérale, impreso su “administración, Industrielle et Générale – Prévoyance, organización, dirección, coordinación, Contrôle”. En 1949 la primera traducción inglesa apareció con el nombre: “Administración general e industrial” de Constance Storrs.
El ingeniero y teórico de la administración fue el primero ensistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administration industrielle et générale, publicado en París en 1916.
Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepciónanatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.
14 Principios:
1. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces deindicaciones a modo de fuego cruzado.
Interpretación.- Cada trabajador debe tener un solo jefe, recibir órdenes de una sola persona y así evitar conflictos.
2. AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conllevaresponsabilidad por las decisiones tomadas.
Interpretación.- Hay que saber manejar la función de dictar órdenes, se debe tener capacidad para poder cumplir dicha función ya que al hacerlo de forma correcta se obtendrá la obediencia de los demás, sin problemas.
3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado paraser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.
Interpretación.- La gente que se contrata para cumplir las mismas actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Eso resultará esencial e importante para asegurar la coordinación en la empresa.
4. CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidadfinal, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
Interpretación.- Cada uno de los empleados debe cumplir su labor y función como tal, luego, al término del mismo debe ser revisada y/o supervisada por alguna autoridad que se encuentre al tanto del tema.
5. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobrelas individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
Interpretación.- La administración debe considerar que las metas, propósitos u objetivos de la empresa son siempre primordiales.
6. DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos...
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