256434060 Costos ABC

VI
Co n t en ido

APLICACIÓN PRÁCTICA

PREGUNTAS Y RESPUESTAS

Los costos basados en actividades como mecanismo de la Gerencia Estratégica
de Costos............................................................................................................................................................................................................................................................ VI-1
Aplicaciones prácticas sobre Contabilidad de Instrumentos Financieros (Parte I)............

VI-5

Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) aplicables en la
contabilidad de las empresas de servicios (Parte Final) ..............................................................................................

VI-6

La Cuenta 12 Cuentas por Cobrar Comerciales – Terceros, en elNuevo
Plan Contable General Empresarial ...................................................................................................................................................................

VI-8.................................................................................................................................................................................................................................................................................................

VI-12

Los costos basados en actividades como
mecanismo de la Gerencia Estratégica de Costos
Ficha Técnica
Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo
Título : Los costos basados en actividades como
mecanismo de la Gerencia Estratégica
de Costos
Fuente : Actualidad Empresarial, Nº 167 - SegundaQuincena de Setiembre 2008

1. Visión general
Los costos basados en actividades es
un sistema de costeo desarrollado inicialmente por los profesores Robert S.
Kaplan y Robin Cooper de la Universidad
de Harvard, consistente en el análisis
y asignación de los costos indirectos
de fabricación para distribuirlos entre
los productos fabricados o los servicios
prestados.
Comprende a todos los costos de laempresa, incluyendo los costos comerciales
y administrativos. Están orientados al
costo de las actividades y su capacidad de
agregar valor al producto o servicio y, por
lo tanto, están basados en la actividad y
no en los volúmenes de producción. Para
el efecto, se debe tener en cuenta la concepción del costo y del gasto indicado en
la Norma Internacional de Contabilidad
Nº 2. Existencias.
Elsistema de costos basados en actividades soluciona de una manera bastante
satisfactoria el problema de la asignación
de los costos indirectos de fabricación
a los productos. Este sistema analiza
las actividades de los centros de costos
de la empresa, previa identificación de
las tareas a fin de calcular el costo de
producción y determinar el costo de los
productos que elabora la empresa.

Este sistemaanaliza las actividades productivas de la empresa porque distingue
dos verdades simples, pero incuestionables:

La razón fundamental de las actividades
radica en que los costos que consumen
se constituyen en costos directos de esa
actividad.

En primer lugar, no son los productos
sino las actividades que causan los costos de producción. En segundo lugar,
son los productos lo que consumen lasactividades. Así es cómo se enlazan los
costos con los productos por medio de
las actividades, las cuales son causa de
los primeros y son consumidos por los
segundos.

Por ejemplo, es fácil deducir que detrás
de las actividades como:

Debe precisarse que los costos basados
en actividades no constituyen un sistema
alternativo de costo al costeo por órdenes
o por procesos. La característica peculiar
deestos costos está dada por su orientación en las actividades como objetos
fundamentales de costos.
Con el sistema de costeo basado en actividades se puede obtener costos unitarios
de productos con mucha más certeza y,
para ello, lo único que se necesita hacer
es conseguir la medida de actividad o
factor de costos que mejor explique el
comportamiento. La mayoría de los factores de costos son medidas...