6 sombreros para pensar RESUMEN




Introducción


Cuando una persona se enfrenta a un proceso para tomar una decisión su mente comienza a pensar en razones y emociones que le llevan a decidirse por una alternativa u opción.
Seis sombreros para pensar es un libro escrito por Edward De Bono, el cual nos explica un proceso para la toma de decisiones en grupo, trata sobre un método utilizado para pensar en grupo de manera que setomen mejores decisiones. Los sombreros constan de diferentes colores los cuales tienen un significado específico, sombrero blanco explicas los hechos, el rojo las emociones, el negro son los juicios negativos, el amarillo lo juicios positivos, el verde lo creativo y alternativas y el azul es una especie de un proceso de control.
Cada sombrero con su color y significado son decisiones a tomar peroantes de esto pensar sobre cada decisión antes de ser tomada. Como bien dice en una de sus primeras paginas ¨si actúas como un pensador te convertirás en uno¨




Seis sombreros, seis colores

Cada uno de los seis sombreros para pensar tiene un color: blanco, rojo, negro, amarillo, Verde, azul. El color da nombre al sombrero.
Podría haber elegido ingeniosos nombres griegos para indicar él tipode pensamiento que Requiere cada sombrero. Pero sería poco práctico, ya que sería difícil recordar los nombres. Quiero que los lectores visualicen e imaginen los sombreros como verdaderos sombreros.
El color facilita imaginarlos:
Sombrero Blanco: El blanco es neutro y objetivo. se ocupa de hechos objetivos y de cifras.
Sombrero Rojo: El rojo sugiere ira, (ver rojo), furia y emociones. da elpunto de vista emocional.
Sombrero Negro: El negro es triste y negativo. cubre los aspectos negativos (por qué algo no se puede hacer).
Sombrero Amarillo: El amarillo es alegre y positivo. es optimista y cubre la esperanza y el pensamiento positivo
Sombrero Verde: El verde es césped, vegetación y crecimiento fértil, abundante. indica creatividad e ideas nuevas.
Sombrero Azul: El azul es frío, y estambién el color del cielo, que está por encima de todo. se ocupa del control y la organización del proceso del pensamiento.
En la práctica uno se refiere a los sombreros siempre por sus colores, nunca por sus funciones. Si pides que alguien exprese su reacción emocional ante algo, es poco probable que te respondan honestamente: se piensa que está mal ser emocional. Pero la expresión sombrerorojo es neutral. Es más fácil pedirle a alguien que "se quite por un momento el sombrero negro que pedirle que deje de ser tan negativo. La neutralidad de los colores permite que se usen los sombreros sin impedimento alguno.


El sombrero Blanco (Hechos y Cifras)
Esta clase de propuesta es comprensible porque cualquier intento de simplificar los hechos se podría considerar una selección de los mismospara defender una posición determinada. La persona que pide el pensamiento de sombrero blanco, para evitar que se la inunde con información, puede precisar su pedido a fin de extraer la información que necesita. (Deme su más general pensamiento de sombrero blanco respecto al desempleo)La formación de preguntas adecuadamente enfocadas es parte del proceso normal de pedido de información. Losabogados expertos en las contra-preguntas hacen esto todo el tiempo. Idealmente, el testigo debería estar usando el sombrero blanco para pensar y entonces responder las preguntas de ese modo objetivo.
La expresión "sombrero blanco" podría ser muy conveniente para jueces y abogados de tribunales. La norma clave del pensamiento de sombrero blanco consiste en no presentar nada a un nivel más alto que elque corresponde realmente. Cuando una afirmación se formula adecuadamente como creencia, entonces se la puede poner en circulación y uso.

El sombrero Rojo (Emociones y Sentimientos)
El uso del sombrero rojo permite que el pensador diga: "Así me siento con respecto a este asunto". El sombrero rojo legitimiza las emociones y los sentimientos como una parte importante del pensamiento. El sombrero...