Actividad_entregable_2 desarrollo
Páginas: 10 (2478 palabras)
Publicado: 19 de enero de 2016
Introducción
El reto de esta segunda guía es integrar de manera adecuada tres grandes factores: el empresario, la empresa y el entorno, en una forma funcional, que permita al naciente empresario tener una visión más clara de los componentes de dichos factores y de sus interacciones. La disección del empresario y del entorno empresarial se hizo en los capítulos anteriores; aquí se dedicará elesfuerzo a la disección de la empresa y a la integración de los tres factores.
Durante esta guía, se cubrirá una de las etapas más difíciles del proceso empresarial: la generación y estructura de una oportunidad que sea el derrotero en la elaboración del plan de empresa, pasando primero por el Plan de Carrera Empresarial (PCE). Para ello será necesario revisar en detalle los conceptos de:
Lacreatividad y su desarrollo
La innovación y su papel en el proceso empresarial
La generación de múltiples, variadas e inusuales ideas de empresa bajo diferentes mecanismos
La evaluación de las ideas de empresa
El desarrollo del concepto y del modelo de empresa
La elaboración de la oportunidad de empresa
Asesoría didáctica
El capítulo 5 del texto guía trata de las etapas y componentes en elestablecimiento de una empresa, ponga especial énfasis en las etapas del proceso de creación de una empresa descritas en la página 204, vea como estas se correlacionan con las etapas del proceso empresarial estudiadas anteriormente (página 207).
El texto guía presenta dos casos: “El Rancho de Jonás” y “Amazon.com”, páginas 239 y 241, respectivamente, analícelos a profundidad. En la guía didáctica seplantearán casos reales, ecuatorianos, en los que usted deberá identificar los componentes básicos de toda empresa (clientes con pedido, información del entorno, tecnología, recursos naturales, recursos humanos, recursos financieros, redes empresariales y oportunidad).
Finalmente el Anexo B, página 243 del texto guía, le presenta un esquema a seguir para la elaboración del Plan de CarreraEmpresarial (PCE) que le será de utilidad para la elaboración de dicho Plan, elemento fundamental en el desarrollo de esta asignatura.
Como se indicó en la unidad anterior, el proceso de establecimiento de una empresa se inicia con una idea, bien sea surgida de una motivación empresarial alta o como elemento que provea esa motivación. Pero se anotó también que esa idea necesita un desarrollo paraconvertirse en una verdadera oportunidad que merezca la elaboración de un plan de empresa.
Para el desarrollo de esta unidad, usted debe estudiar detenidamente el capítulo 6 del texto guía principal, inicialmente es importante que usted identifique claramente las diferencias entre creatividad, invención e innovación, que allí con ejemplos se explican ampliamente.
Posteriormente en este mismo capítulodeberá abordar el tema relacionado con el proceso creativo, existen varios modelos que pretenden explicar este proceso, centre su atención en el propuesto por Wallas (página 257).
Analice con atención el proceso de generación de ideas de empresa, apartado “Ideas empresariales”, páginas 273-290, de manera que sea capaz de diferenciar el porqué una idea de empresa no es lo mismo que unaoportunidad de empresa.
Analice cuidadosamente cómo se pasa desde las ideas empresariales a la oportunidad de empresa (evaluación ideas de empresa; ideas de empresa “hit”; agrupación de ideas de empresa “hit”; concepto de empresa; modelo de empresa), páginas 291-301; estos aspectos son fundamentales en la materialización de una empresa.
Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 2.1.Planteamiento
Caso: “El Rancho de Jonás”
El Sr. Jonás Cardona nació en el seno de una familia campesina del norte del valle (la Unión, Colombia). Sus primeros años los dedicó a la asistencia limitada a la escuela y al trabajo agrícola con su padre. Después de prestar el servicio militar decidió abandonar su pueblo y buscó empleos diversos, en los cuales adquirió experiencias dolorosas que lo...
Introducción
El reto de esta segunda guía es integrar de manera adecuada tres grandes factores: el empresario, la empresa y el entorno, en una forma funcional, que permita al naciente empresario tener una visión más clara de los componentes de dichos factores y de sus interacciones. La disección del empresario y del entorno empresarial se hizo en los capítulos anteriores; aquí se dedicará elesfuerzo a la disección de la empresa y a la integración de los tres factores.
Durante esta guía, se cubrirá una de las etapas más difíciles del proceso empresarial: la generación y estructura de una oportunidad que sea el derrotero en la elaboración del plan de empresa, pasando primero por el Plan de Carrera Empresarial (PCE). Para ello será necesario revisar en detalle los conceptos de:
Lacreatividad y su desarrollo
La innovación y su papel en el proceso empresarial
La generación de múltiples, variadas e inusuales ideas de empresa bajo diferentes mecanismos
La evaluación de las ideas de empresa
El desarrollo del concepto y del modelo de empresa
La elaboración de la oportunidad de empresa
Asesoría didáctica
El capítulo 5 del texto guía trata de las etapas y componentes en elestablecimiento de una empresa, ponga especial énfasis en las etapas del proceso de creación de una empresa descritas en la página 204, vea como estas se correlacionan con las etapas del proceso empresarial estudiadas anteriormente (página 207).
El texto guía presenta dos casos: “El Rancho de Jonás” y “Amazon.com”, páginas 239 y 241, respectivamente, analícelos a profundidad. En la guía didáctica seplantearán casos reales, ecuatorianos, en los que usted deberá identificar los componentes básicos de toda empresa (clientes con pedido, información del entorno, tecnología, recursos naturales, recursos humanos, recursos financieros, redes empresariales y oportunidad).
Finalmente el Anexo B, página 243 del texto guía, le presenta un esquema a seguir para la elaboración del Plan de CarreraEmpresarial (PCE) que le será de utilidad para la elaboración de dicho Plan, elemento fundamental en el desarrollo de esta asignatura.
Como se indicó en la unidad anterior, el proceso de establecimiento de una empresa se inicia con una idea, bien sea surgida de una motivación empresarial alta o como elemento que provea esa motivación. Pero se anotó también que esa idea necesita un desarrollo paraconvertirse en una verdadera oportunidad que merezca la elaboración de un plan de empresa.
Para el desarrollo de esta unidad, usted debe estudiar detenidamente el capítulo 6 del texto guía principal, inicialmente es importante que usted identifique claramente las diferencias entre creatividad, invención e innovación, que allí con ejemplos se explican ampliamente.
Posteriormente en este mismo capítulodeberá abordar el tema relacionado con el proceso creativo, existen varios modelos que pretenden explicar este proceso, centre su atención en el propuesto por Wallas (página 257).
Analice con atención el proceso de generación de ideas de empresa, apartado “Ideas empresariales”, páginas 273-290, de manera que sea capaz de diferenciar el porqué una idea de empresa no es lo mismo que unaoportunidad de empresa.
Analice cuidadosamente cómo se pasa desde las ideas empresariales a la oportunidad de empresa (evaluación ideas de empresa; ideas de empresa “hit”; agrupación de ideas de empresa “hit”; concepto de empresa; modelo de empresa), páginas 291-301; estos aspectos son fundamentales en la materialización de una empresa.
Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 2.1.Planteamiento
Caso: “El Rancho de Jonás”
El Sr. Jonás Cardona nació en el seno de una familia campesina del norte del valle (la Unión, Colombia). Sus primeros años los dedicó a la asistencia limitada a la escuela y al trabajo agrícola con su padre. Después de prestar el servicio militar decidió abandonar su pueblo y buscó empleos diversos, en los cuales adquirió experiencias dolorosas que lo...
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