adm rrhh

Administración de Recursos humanos.
Ing. Marianela Portillo Benavidez.

Ing. Marianela Portillo B.

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UNIDAD1.
Introducción a la Administración de Recursos humanos.

TEMAS:
1.1 Administración de Recursos Humanos.
1.2 La Administración y el Administrador de los RRHH.
1.3 Funciones de la Administración de los RRHH.
1.4 Evaluación de la Administración de los RRHH.
1.5 La ética y la Administraciónde Recursos Humanos.

Ing. Marianela Portillo B.

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“La Administración de Recursos Humanos consiste
en la planeación, organización, desarrollo y
coordinación,

así

como

también

control

de

técnicas, capaces de promover el desempeño
eficiente

del

personal,

a

la

vez

que

la

organización representa el medio que permite a
las personas que colaboran en ella alcanzar los
objetivosindividuales relacionados directa o
indirectamente

Ing. Marianela Portillo B.

con

el

trabajo.”.

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
• La ARH se aplica en un contexto de
organizaciones y personas.
• Administrar personas significa tratar con
personas que participan en organizaciones: más
que esto, significa administrar los demás recursos
con las personas.

• Por tanto, organizaciones y personas sonla base
fundamental del ARH.
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Conceptos Básicos
ADMINISTRACION:
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar los esfuerzos de los miembros de la
organización y de aplicar los demás recursos de ella
para alcanzar las metas establecidas (James A. F.
Stoner y Charles Wankel).

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Conceptos Básicos
La labor fundamental de todoadministrador,
de todo gerente, es crear un ambiente en el
cual los empleados puedan lograr metas de
grupo en el menor tiempo.

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Administración
de Recursos
Humanos
(ARH):

Ing. Marianela Portillo B.

• Es el proceso administrativo
aplicado al acrecentamiento
y conservación del esfuerzo,
las experiencias, la salud,
los
conocimientos,
las
habilidades, etc., de losmiembros
de
la
organización, en beneficio
del individuo, de la propia
organización y del país en
general.

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EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
•

Desde la antigüedad el hombre tuvo que practicar alguna forma de división del
trabajo, y asumir, aceptar, pelear o apoyar un liderazgo.

•

En el clan se dan las primeras formas empíricas de gestión, pues su organización y
maduración daráorigen a las tribus. La caza, agricultura, pesca, la construcción, el
comercio y la guerra requieren de un grado avanzado de organización y de gestión de
los recursos humanos.

•

Con la creación de la familia como célula básica de la sociedad se establece la
división de las tareas y se definen roles que permitirían luego la aparición de la
nación.

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EVOLUCION DE LAADMINISTRACION
DE RRHH

.

•

En el siglo XVIII la creación de grandes maquinas para la producción dan inicio a
la revolución industrial .

•

Primero en Inglaterra, poco después en Europa y América del Norte, como la
producción creció enormemente las condiciones de hacinamiento, peligro e
inseguridad dio como resultado la creación de algunas organizaciones de
“Departamento de Bienestar depersonal”, lo que hoy llamamos departamento de
personal.

•

En el siglo XX se incorpora todos los conocimientos de la ciencia y tecnología a la
administración, así se inicia el movimiento de la “Administración Científica” o
taylorismo.

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•

Mejorar la eficiencia, favoreciendo la capacitación y especialización, hizo más necesaria la
creación de departamentos especializados degestión de personal.

•

Filosofía de Frederick Taylor:
1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de modo que, por ejemplo,
pudiera determinarse el método óptimo para ejecutar cada tarea.
2. La selección científica de los trabajadores.
3. La educación y desarrollo científico del trabajador.
4.Cooperación íntima y amistosa entre todos los trabajadores y empleados.
Ing....