Administraci n II


Administración II
Lic. En Enfermería
Prof.: Lic. Edith Servían de Guillen.

Tema: “Guía de Supervisión del servicio de Terapia Intensiva”

Integrantes:
Alma Rodas
Ever Paredes
Juana Gavilán
María Benítez
Marta Ojeda
Aurora Sotto
Gilda Pereira
Cuarto Año
Capiatá – Paraguay
2013

Introducción
Investigar acerca de la supervisión nos permitirá conocer su concepto, tipos, métodos y a la vezelaborar una guía de supervisión basándonos en indicadores para supervisar en el servicio seleccionado como instrumento guía y al final presentar los resultados.
La supervisión es la acción y efecto de supervisar, un verbo que supone ejercer la inspección de un trabajo realizado por otra persona.
Quien supervisa se encuentra en una situación de superioridad jerárquica, ya que tiene la capacidad o lafacultad de determinar si la acción supervisada es correcta o no. Por lo tanto, la supervisión es el acto de vigilar ciertas actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.
Con el fin de proporcionar una adecuada información referente al tema propuesto nos dispusimos a realizar el trabajo de investigación descriptiva acerca de la supervisión utilizando la observación de campo, queserá desglosado en las siguientes páginas.

















Justificación

En el presente trabajo de supervisión se involucra a los compañeros para observar y detectar los signos de infección en pacientes asistido en la Terapia intensiva que es un servicio que se presta en el Hospital General Pediátrico "Niños de Acosta Ñu".
Por este motivo escogimos realizar una guía de supervisión del serviciopara investigar las causas y consecuencias que acarrea esta situación en el mismo y así buscar posibles soluciones que beneficiara tanto al usuario como al personal de enfermería.





















Objetivos Generales

Analizar los resultados de la supervisión del servicio de terapia intensiva para la mejora continua la calidad, la productividad, eficiencia y eficacia de la atención a la salud,estableciendo las normas y los parámetros necesarios, así como generando una cultura organizacional con valores y actitudes hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas del paciente y su entorno familiar.


Objetivos Específicos

Identificar las necesidades del paciente en terapia intensiva.
Determinar la seguridad en el uso de medicamentos.
Proporcionar información acerca de laseguridad en situaciones específicas.
Fomentar acciones para la transferencia de información y comunicación.
Educar a los familiares para su hora de visita en cada turno

MARCO CONCEPTUAL
Concepto de supervisión
La supervisión es una dirección democrática, cuyo principal interés es el supervisado, y su realización plena.
Objetivos de la supervisión
Desarrollo del personal subordinado hacia ellogro de la eficiencia.
Promover la calidad del servicio para los usuarios.
Proteger y apoyar el logro de objetivos organizacionales
Aplicar medidas correctivas en las desviaciones

Principios de la supervisión
La supervisión como sistema de control tuvo fuertes críticas, ya que se aplico frecuentemente como instrumento restrictivo y de represión. A pesar de lo mencionado, el progreso en las formasde supervisar y los grandes avances producidos por supervisores que efectivamente desarrollan a sus empleados, produjo una motivación por estudiar el sistema de control.
Como principios de la supervisión que fueron difundidos y puestos en práctica están los siguientes:
Principio de la planeación: la supervisión planeada logra sus objetivos. Una supervisión planeada es eficaz. Los planes desupervisión detallan y coordinan la acción de los supervisores, además, se aprovechan mejor los esfuerzos.
Principio de liderazgo: supervisar también s dirigir, el que supervisa debe influir las conductas del supervisado, obtener comportamientos positivos. El conocimiento de las motivaciones conductuales facilita la supervisión.
Principio de enseñanza: al supervisar se enseña, se promueve el desarrollo...