ADMINISTRACION DE EMPRESA



“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”


Universidad privada telesup


Administración de empresas


Tutor: Parí Galindo Annabella


Participantes:
Denis Luisin Coaquira Huaranca

Bruno Franco Beltrán Guevara2015





INTRODUCCIÓN
La administración la entenderemos como un proceso, ya que en ella se realizan funciones en cierto orden y secuencia, por lo tanto la administración no es estática, debido a esto se hace necesario que constantemente se esté replanteando. Este proceso será de carácter permanente, interrumpido y sistemático, el cual tiende al logro de un objetivo por parte de personas queaportan su esfuerzo y conocimiento de acuerdo a acciones interrelacionadas y coordinadas, es decir acciones planificadas organizadas, dirigidas y controladas.
Elementos de la Administración:
En cualquier organización que se aplique administración, siempre estarán presentes los siguientes elementos:
Personas o recursos humanos
Actividades
Objetivos
Recursos financieros, equipos, maquinarias, etc.Métodos (conocimientos, aplicaciones tecnológicas y operativas)
Todos estos elementos nos van a ayudar en forma coordenada a cumplir con nuestros objetivos.




















DEDICATORIA


A nuestros compañeros que motivan nuestros deseos de superación constante.
A nuestros queridos padres: Por sus oraciones y preocupación permanente por mi proyecto de vida













AGRADECIMIENTO
Al mejorconsejero de nuestras vidas: A DIOS


1. ¿Qué se entiende por administración?

“El término administración se refiere al proceso de conseguir que se hagan las cosas, con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con ellas”

Existen otras definiciones de administración. No obstante en todas ellas se pueden detectar las mismas palabras clave. Véanse, por ejemplo:

“L administración es elproceso de trabajar con las personas y con los recursos para cumplir con los objetivos organizacionales. Los buenos administradores llevan a cabo estas funciones de forma eficaz y eficiente
“La administración es la planeación, organización, dirección y control de los recursos humanos y de otra clase, para alcanzar con eficiencia y eficacia las metas de la organización.”

Eficiencia: “Medida dequé tan bien o qué tan productivamente se aprovechan los recursos para alcanzar una meta. Las organizaciones son eficientes cuando sus gerentes reducen al mínimo la cantidad de insumos (como mano de obra, materia prima y componentes9 o el tiempo que se requiere para producir un lote determinado de bienes o servicios.”
Eficacia: “Medida de la pertinencia de las metas que los gerentes decidieronque persiguiera la organización y del grado en que esa organización alcanza tales metas. Las organizaciones son eficaces cuando los gerentes escogen metas apropiadas y las consiguen.”

A principios del s. XX, el industrial francés Henri Fayol (en su libro Administración general e industrial) describió cinco actividades gerenciales básicas, es decir, lo que deben hacer los gerentes: planificar,organizar, instruir, coordinar y controlar.


Si bien existen diversas clasificaciones, actualmente, se considera que PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR y CONTROLAR son las cuatro funciones básicas de todo proceso

Se trata de funciones diferentes pero NO independientes. Están íntimamente relacionadas.


PLANIFICAR: definir metas, establecer estrategias y elaborar planes para coordinar actividades.Decidir qué hacer y cómo hacerlo. Implica priorizar y comprometerse.
Históricamente era un proceso de “arriba hacia abajo” (la alta dirección formulaba planes y estrategias y daba las instrucciones a los niveles inferiores). Actualmente, no se concibe como una función exclusiva de la alta dirección sino que, en mayor o menor medida, todos los niveles (y personas) planifican.
El resultado de una...