Administracion de la conservacion industrial

Los factores según Terry Wireman (1988) son: *La falta de medición adecuada y supervisión, *la falta de sistemas de control para el mantenimiento
Según wireman la administración de mantenimiento es “la administración de todos los activos que posee una compañía, basada en la maximización del rendimiento sobre inversión en activos”.
FACTORES QUE AFECTAN LA MANERA DE ADMINISTRAR LOS RECURSOSFISICOS.
1)Competencia a nivel mundial, 2) altos estándares de calidad, 3) requisitos de certificación de sistema de calidad por parte de terceros, 4) conceptos de justo a tiempo, 5) incremento en la capacidad y productividad de equipos y maquinaria, 6) reducción de tiempos de ciclo de fabricación.
PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA CONSERVACION INDUSTRIAL: El “proceso administrativo considera a laadministración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración.
“LA PLANEACIÓN”: para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse
ACTIVIDADES IMPORTANTES DEPLANEACION
• Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
• Pronosticar.
• Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
• Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
• Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
• Establecer políticas, procedimientos ymétodos de desempeño.
• Anticipar los posibles problemas futuros.
• Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
“LA ORGANIZACIÓN” para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN.
• Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)
• Agrupar las obligaciones operativasen puestos (puestos reg. X depto.)
• Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
• Aclarar los requisitos del puesto.
• Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
• Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón..
• Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
• Ajustar la organización a la luz de losresultados del control.
LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.
• Poner en practica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
• Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
• Motivar a los miembros.
• Comunicar con efectividad.
• Desarrollara los miembros para que realicen todo su potencial.
• Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
• Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
• Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL• Comparar los resultados con los planes generales.
• Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
• Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
• Comunicar cuales son los medios de medición.
• Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.
• Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
• Informar a losmiembros responsables de las interpretaciones.
• Ajustar el control a la luz de los resultados del control.
PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO (PMM):
El PMM es un conjunto de acciones a ejecutar con cierta periodicidad (hasta un año) para anticiparnos a la salida de servicio de equipos, herramientas y elementos de uso corriente, o deterioro pronunciado de las instalaciones. Para confeccionarlo se...