Administracion de recursos huanos

1 ¿Cuales son los procesos de la Administracion de recursos humanos ?
Planificacion de recursos humanos: sirve para garantizar que, en forma constante y adecuada se cuenten con el personal que se necesita
Reclutamiento: Se ocupa de desarrollar una serie de candidatos a empleo, acordes al plan de los recursos humanos.
Selección: Implica utilizar solicitudes, curricular, entrevistas, purebas deempleo y habilidades, asi como la verificación de referencias, con objeto de evaluar y seleccionar a los candidatos que se presentaran a los gerentes.
Socializacion: Sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se adapten a la organización sin dificultad.
Capacitacion y el desarrollo: Buscan aumentar las capacidades de los empleados, a efecto de implementar la efectividad de laorganización. Lacapacitacion sirve para aumentar las habilidades del trabajo actual
Evaluacion de desempeño: Comparar el desempeño laboral de la persona con los parámetros a los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona.
Ascensos, Transaldos, descensos y despidos: reflejan el valor del empleado para la organización
2 ¿Por qué es necesaria la planificación de los recursos humanos?
Para quepuedan lograr satisfacer los recursos del personal y sus metas
3 ¿Cuáles son los pasos de planificación de los recursos humanos?
Hacer planes para las necesidades del futuro
Hacer planes para un equilibrio futuro
Hacer planes para reclutar empleados o despedirlos
Hacer planes para formar a los empleados
4 ¿Qué factores deben tomar en cuenta los gerentes de un programa de planificación deRecursos Humanos?
Los recursos humanos que necesita la organización
Tomar en cuenta el ambiente económico del futuro
5 ¿Cuáles son las principales causas por las que generan las vacantes en las organizaciones?
Reposicion de personal
Necesidad temporal de mano de obra
Empresa nueva
Puesto de nueva creación
6 ¿Qué métodos de reclutamiento pueden usar los gerentes?
Reclutamiento externo: Lasuniversidades y centros de enseñanza superior son fuente importante para gerentes nuevos o a nivel de ingreso
Reclutamiento interno: Reclutan o ascienden a su propio personal, pero solo en casos muy excepcionales
7 ¿Cuáles son las desventajas y ventajas del reclutamiento en el interior de las organizaciones?
Las personas ya conocen la organización y a sus miembros
Fomenta la lealtad y lleva alos miembros de la organización a hacer un mayor esfuerzo
Suele ser menos caro reclutar o ascender a personas de la propia organización que contratarlas en otras organizaciones
Desventajas: Limita la existencia de talentos displonibles , disminuyen la posibilidad de que puntos de vista frescos entren a la organización y puedan fomentar la competencia de los empleados.
8 ¿Qué cambios se hanoperado en igualdad de oportunidades para el empleo y la acción afirmativa en los años recientes?
La igualdad de oportunidad para los empleados prohíbe la discriminiacion en el ampleo por causas de raza, sexo, edad, color u origen nacional.
9 Enuncie los pasos que se lleve a cabo para contratar el personal de nuevo ingreso
Formulacion de la solicitud de empleo : indica el puesto que quiere elsolisitante
Entrevista previa de selección: Proporciona una evaluación rápida da la idoneidad del solicitante.
Pruebas: Mide las habilidades laborales del solicitante
Investigacion de antecedentes: Costata la veracidad del curriculum
Entrevista profunda de selección: Averigua mas del solicitante como empresa
Examen medico
Oferta de empleo: Ocupa un trabajo o puesto de vacantes
10 ¿Cuáles son laspartes principales de una solicitud de empleo?
Datos personales
Documentacion
Estado de salud y habitos personales
Datos familiares
Escolaridad
Conocimientos generales
Empleo actual y anteriores
Datos económicos
Firma del solicitante
11 ¿Cuáles son las principales pruebas psicológicas que existen?
En relación al tiempo de aplicación
Prueba de velocidad
Prueba de capacidad
En...