administracion general

ORGANIZACIÓN
Significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se dispone, con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia.
Elementos esenciales de la Organización
1.- Meta o finalidad
2.- Programa o método para alcanzar las metas
3.- Recursos necesarios para conseguir esas metas (lo más preciado los Recursos Humanos)
4.-Entorno o ambiente (la responsabilidad y la ética social)
Entonces la Organización debe:
Coordinar en forma horizontal y vertical la estructura de la organización asignando a cada grupo un directivo con autoridad necesaria para supervisarlo.
Diseñarse para determinar quién realizará cuales tareas y quien será responsable, de qué resultados.
Los roles que se les pide a las personas quedesempeñen deben estar diseñados intencionalmente para asegurar que se realicen las actividades requeridas y que éstas se acoplen de modo que las personas puedan trabajar de forma interrumpida, con eficacia y eficiencia en grupos. De manera general, el propósito de organizar es hacer efectiva la cooperación humana.
Características a tener en cuenta al estructurar la organización
1. Carácter específico:Debe ser diseñada a la medida de la organización de que se trate, en función de sus características específicas.
2. Carácter dinámico: Debe ser flexible para que pueda soportar los cambios que se producirán en el futuro.
3. Carácter humano: Debe tener en cuenta las aptitudes de las personas que la integran o que la integrarán en el futuro.
4. El ascenso en la organización: Los caracteresdinámico y humano, llevan a un típico problema organizacional: el del ascenso de las personas de un nivel jerárquico a otro.
5. Orientación hacia los objetivos organizacionales: Para que el accionar de la organización sea efectivo, los objetivos organizacionales deben prevalecer sobre los departamentales.
6. Asignación de responsabilidades: Para que haya responsabilidad, debe existir lacorrespondiente autoridad. La responsabilidad no se delega, sino que se asigna como inherente al cargo.
7. Unidad de mando: Ningún empleado puede responder a más de un superior, en consecuencia recibirá todas las instrucciones por inmediato de un solo superior.
Lógica fundamental en la organización
1. Establecer los objetivos de la Organización.
2. Formular objetivos, políticas y planes de respaldo.
3.Identificar y clasificar las actividades necesarias para cumplirlos.
4. Agrupar estas actividades de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles y la mejor forma de usarlos de acuerdo con las circunstancias.
5. Delegar en el jefe de cada grupo la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades.
6. Vincular los grupos en forma horizontal y vertical, mediante relaciones deautoridad y flujos de información.
Aspectos básicos en la organización, Delegación de autoridad.
Uno de los síntomas más graves de una organización deficiente.
1- Delegación de autoridad inadecuada o poco clara:
Esto trae como consecuencia que jefe debe invertir tiempo en revisar el trabajo hecho
2- Delegación de autoridad con claridad:
Para llevar a cabo una tarea bien definida,el subordinado podrá realizarla con efectividad y el directivo evitará dedicarse de forma desproporcionada a supervisar y guiar los esfuerzos del subordinado.
Concepto de Poder y Autoridad
La autoridad tiene que ver con el Ser, el poder tiene que ver con el hacer.
Estos dos conceptos suelen confundirse, pero en la realidad la diferencia entre ambos son muy amplias.

El poder es como esacapacidad de forzar, coaccionar u obligar a alguien para que éste, aunque no quiera, haga tu voluntad debido a tu voluntad ó a tu fuerza.
Como la capacidad de las personas o grupos para inducir o influir en las creencias o las acciones de otras personas o grupos.
La Autoridad es el arte, en de conseguir que la gente haga lo que tú quieres debido a tu influencia personal, es un destreza.
El...