ADMINISTRACION proposito estrategico

PROPOSITO ESTRATEGICO
El Proceso de Administración estratégica:
cinco componentes diferentes,
los cuales son: lo primero es lo primero y
consiste en definir el propósito de la
organización.

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Mgter. Elsa Ibarra - titular 2006/10

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Propósito: es la intención determinada, voluntaria
y deliberada. Animo ointención de hacer o de
no hacer algo.
Es el objeto, es la mira, es la cosa que se pretende
conseguir.
Es una manera de expresar que algo es adecuado u
oportuno para lo que se desea o para el fin a que
se destina.
El propósito es la razón, motivación o motivo por
cual se crea la organización.

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• “Tener un propósito estratégico implica una
visión sobre el futuroque servirá de guía
para que todos los colaboradores orienten
sus esfuerzos en una misma dirección”.
• Todos los analistas coinciden en que definir
la visión y la misión es el primer escalón
para poder crecer sobre bases firmes
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Características esenciales del propósito
estratégico:

• Plantear metas corporativas muy
ambiciosas que llevarán a la Organización
aun éxito total.
• Tener una visión estable, sin
modificaciones.

• Todos hacia una misma visión.
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LOS CUATRO PROPÓSITOS
ESTRATÉGICOS

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La excelencia.
El heroísmo.
El descubrimiento.
El altruismo
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Definir el propósito de esa Organización:

“Conjunto de ideas, directrices que permiten el nacimiento,supervivencia,

crecimiento y desarrollo”.
“Son aquellos valores, acciones que representan las decisiones permanentes y
estratégicas”
“Es la ideología empresaria la que genera la mística que permite que los grupos de
referencia compitan con la Organización”. Pueden modificarse por cambios
en la visión de los negocios.
LOS FINES: Expresión del Propósito o razón de ser de la Organización,
entendida como unSistema Social, Económico, y Tecnológico. Es el
Objetivo último y cuasi permanente que se trata de lograr con
determinadas acciones y que justifican la existencia de la Organización
en la sociedad o en el medio ambiente en que se desenvuelve y “cuyas
necesidades trata de satisfacer”.

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“ADMINISTRACION” Objetivos
Ese último párrafo se funda la vinculación delos Fines con el medio exterior
de la Organización, ya que cuando la mayoría, o una parte importante
de la Sociedad (o Mercado), está disconforme con la manera en que se
logra un determinado Fin, ejercerá un determinado poder para
mejorarla y la organización deberá tomar cuenta de ésta presión a
riesgo de no sobrevivir o ser reemplazada por otra.
En la actualidad los seres humanos cambiamos tantasveces como sea
necesario de organizaciones con las cuales nos relacionamos, conforme
al nivel de satisfacciones de necesidades a que aspiramos.
En los Fines se pretenden contemplar dos aspectos cruciales. Uno externo, de
supervivencia de la organización para lograr objetivos y metas y el otro
interno, para tratar de llegar a tales objetivos y metas en forma eficaz,
eficiente y efectiva.
Desde otropunto de vista, un Fin es un estado de cosas deseado que la
organización intenta alcanzar. Podrá alcanzarlo o no en el futuro, pero
actúa siempre como una imagen que guía y acota sus actos. En éste
sentido, un Fin es aquello hacia lo que aspiramos pero que no tenemos,
es una verdadera fuerza sociológica que influye en las acciones y
reacciones de la organización.
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“ADMINISTRACION” Objetivos
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Características de los Fines:
Definen la naturaleza de la Organización
Su determinación está influenciada por el medio ambiente
externo a la organización.
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Explican la razón de ser de la Organización.
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Están determinados por valores superiores como la Cultura,
Creencias, Historia, etc.
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Son la esencia y el porqué de la Organización y van mas allá
de...