ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Páginas: 13 (3188 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2013
LA ADMINISTRACION.
Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio y también en nuestra vida cotidiana, así que todos somos administradores.Dentro de los principales pioneros de la administración, encontramos a los siguientes, los cuales definen a la administración como:
Henry Sisk Mario: Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.
José A Fernández A: Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivosinstitucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado.
George R. Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION.
Planificación: Es el proceso que comienza con una visión de organización y tiene como misión fijar objetivos, estrategias y políticas organizacionales, usando el mapa estratégica como instrumento;teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización y las oportunidades y amenazas del contexto. La planificación a largo plazo es de 5 a 10 años ó más, el mediano plazo entre 1 y 5 años y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósitode alcanzar una meta o una serie de metas específicas. Responde las preguntas: ¿Quién va a realizar la tarea?, ¿Cómo se va a realizar? y ¿Cuando se va a realizar?; implica plantear el organigrama especificando responsabilidades y obligaciones; mediante el diseño de proceso de negocio, organigrama que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitivaorganizar es coordinar y sincronizar.
Dirección: Es la autoridad, inspiración que se ejerce por medio del liderazgo sobre los individuos para la obtención de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a lasplanificadas. Medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentesáreas funcionales de la organización.
LA ADMINISTRACION COMO ELEMENTO ESENCIAL DE TODA EMPRESA.
Se dice que el éxito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administración y sólo a través de ésta, de los elementos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.
Para las grandes empresas, la administración técnica o científica es indiscutible y obviamenteesencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración sumamente técnica.
Para las empresas pequeñas y medianas, también, quizá su única posibilidad de competir con otras, es el mejoramiento de su administración, o sea, obtener una mejor coordinación de su elementos: maquinaria, marcado, calificación de mano de obra, etc.Esto explica porque una vez creada creció con tanta rapidez y tan poca oposición. La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentro de una organización. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional que comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas.
LA ADMINISTRACION...
Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio y también en nuestra vida cotidiana, así que todos somos administradores.Dentro de los principales pioneros de la administración, encontramos a los siguientes, los cuales definen a la administración como:
Henry Sisk Mario: Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.
José A Fernández A: Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivosinstitucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado.
George R. Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION.
Planificación: Es el proceso que comienza con una visión de organización y tiene como misión fijar objetivos, estrategias y políticas organizacionales, usando el mapa estratégica como instrumento;teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización y las oportunidades y amenazas del contexto. La planificación a largo plazo es de 5 a 10 años ó más, el mediano plazo entre 1 y 5 años y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósitode alcanzar una meta o una serie de metas específicas. Responde las preguntas: ¿Quién va a realizar la tarea?, ¿Cómo se va a realizar? y ¿Cuando se va a realizar?; implica plantear el organigrama especificando responsabilidades y obligaciones; mediante el diseño de proceso de negocio, organigrama que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitivaorganizar es coordinar y sincronizar.
Dirección: Es la autoridad, inspiración que se ejerce por medio del liderazgo sobre los individuos para la obtención de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a lasplanificadas. Medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentesáreas funcionales de la organización.
LA ADMINISTRACION COMO ELEMENTO ESENCIAL DE TODA EMPRESA.
Se dice que el éxito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administración y sólo a través de ésta, de los elementos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.
Para las grandes empresas, la administración técnica o científica es indiscutible y obviamenteesencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración sumamente técnica.
Para las empresas pequeñas y medianas, también, quizá su única posibilidad de competir con otras, es el mejoramiento de su administración, o sea, obtener una mejor coordinación de su elementos: maquinaria, marcado, calificación de mano de obra, etc.Esto explica porque una vez creada creció con tanta rapidez y tan poca oposición. La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentro de una organización. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional que comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas.
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