analisi


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TIJUANA

Materia: Planeación y Organización del trabajo

Tarea: Análisis de una Organizacional

Maestra: Aurora Díaz Santana

Alumna: Yeriley Alvarez Vega

Grupo: POI 8-BSábado, 01 de febrero de 2014
Introducción

Como sabemos que las compañías son un sistema que influye mucho en todo lo que pasa en su entorno, ya que al hacer un análisis para este en torno requiere que sea completo y que sea verdadero en el ambiente como por ejemplo todas las variables que rodean este entorno.
Hay varios aspectos que afectan a lasempresas como son la globalización, las políticas que existen, la inflación y la pérdida o ganancia de la moneda. Para evitar esto es muy importante que se haga una buena planeación y esto implica estudiar es entorno empresarial.
Para obtener mejores resultados y grandes beneficios como futuros empresarios cuando nos encontremos en nuestra vida laboral tendremos que hacer una buena planificación yentender el entorno que nos rodea para tener un futuro mejor.













Análisis del entorno:
Se analizan en detalle una serie de variables, situaciones o condiciones exógenas que afectan o pueden impactar positiva o negativamente el desarrollo de la empresa en el presente o futuro.
Beneficios del análisis del entorno:
a) Identificar cuáles son las fuerzas del medio ambiente que anivel macro influyen o afectan el comportamiento de la empresa e incluso en el sector,
b) analizar el grado y la naturaleza de la influencia y,
c) hacer pronósticos sobre las implicaciones posibles en el desarrollo de la empresa
 
Atmósfera Ambiental:
Es la parte superestructura que rodea a la empresa y lo componen   fuerzas de carácter económico, político, social, cultural, demográfico,jurídico, ecológico y tecnológico.
Las diversas categorías que constituyen la visión de la atmósfera ambiental (lo político, económico, social,...) se descomponen en variables, situaciones y condiciones para su estudio y al respecto interesa que el análisis de cada uno de estos elementos nos permita:
a. Tener un conocimiento del comportamiento de la variable, factores que lo determinan y la maneracomo opera.
b. Explicar con profundidad y precisión la manera como incide la variable sobre la organización: es decir, medición cualitativa y cuantitativa de sus efectos, de tal forma que sea factible aprovecharlas, si son oportunidades que ofrece el entorno o contrarrestarlas, si son amenazas.
c. Identificar los centros de poder y/o decisión en los cuales se genera y origina el comportamiento dela variable o fenómeno, señalando el grado de incidencia que pueda tener sobre la organización, para orientar el plan de acción que intensifique, atenúe o elimine sus efectos según sea el caso.
Entorno específico: Esta herramienta es importante cuando se trata de diagnosticar la situación del conjunto de competidores agrupados en el sector industrial y de reconocer las habilidades estratégicas quepuede tener cada empresa para crear estrategias que permitan ventajas competitivas sostenibles en el largo plazo
Las cinco fuerzas de identificadas por Porter son:
1.   Amenaza de ingreso de nuevos competidores
El Sector industrial o un segmento específico es o no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de saltar por nuevos participantes que puedan llegar connuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
2.   Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Un S.I. o segmento tiene un tope en sus precios y por ende en su rentabilidad si existen productos sustitutos actuales o potenciales. En dependencia de la base tecnológica, pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la industria.
3.   Poder de...