Analisis porter

Objetivo General

Desarrollar un plan de negocio para la creación de una empresa de agua purificada, que abarque a los niños y las familias a lo largo de Chile, donde ayudara aumentar las posibilidades de mejorar la calidad de vida de los consumidores.

Objetivos Específicos

Realizar un estudio de mercado que nos permita determinar la demanda del agua purificada en Chile.
Analizarinterna y externamente la empresa para ver como estaremos posicionado frente al mercado y sus competidores.
Establecer el estudio técnico para la empresa creada bajo todos los parámetros de infraestructura necesaria, requisitos legales e institucionales y procesos operativos.
Determinar la inversión, financiamiento y el análisis financiero del proyecto, que nos permita determinar la factibilidad delmismo.

Objetivo General

Determinar la factibilidad de emprender el proyecto de producción y comercialización de agua embotellada, específicamente el agua purificada.

Objetivos Específicos

Conocer las preferencias del mercado en cuanto a bebidas.
Conocer las preferencias del mercado en lo que se refiere a aguas purificadas y aguas minerales.
Determinar las presentaciones de aguapurificada más demandadas.
Determinar la frecuencia de compra o consumo per cápita del agua embotellada.
Determinar el precio que el cliente estaría dispuesto a pagar por el producto.
Conocer la apreciación del cliente respecto a la calidad del servicio de agua potable que se brinda en Chile.


Ventaja Competitiva

1. La ventaja competitiva de la empresa nace ya que es la única agua embotella(purificada) orientada a los niños de las familias chilenas a lo largo del país, además esta se venderá en envases adaptados a los niños.
2. Generar un agua embotellada que sea innovadora, llamativa y cómoda para el consumo de los niños a lo largo de Chile, de manera continua, y salir del envase típico que yace en el mercado actualmente como una botella sobria y poco llamativa de agua.Objetivos Estratégicos

Ser una alternativa confiable y de calidad en el mercado de las aguas embotelladas, donde se entregará un producto de acuerdo a los requerimientos de los consumidores.
Lograr un posicionamiento gradual dentro del mercado, generando alianzas estratégicas con los proveedores y distribuidores que permitan poder desarrollar el plan de negocio.
Ser reconocidos por losconsumidores como una solución integral y de confianza para la salud de sus hijos. Para ello se buscará crecer de una manera ordenada, para no descuidar ni bajar la calidad del producto.
Llegar a tener un departamento de investigación y desarrollo que permita a la empresa proyectarse en el tiempo, generando innovación dentro del mundo de las aguas embotelladas.

Estrategia Competitiva
Al introducirse enuna industria que va creciendo constantemente en los últimos años, se analizó y se llego a la conclusión que para superar a la competencia inicialmente se centrará en la diferenciación. Se entregará al consumidor un valor único con respecto a la calidad y diseño innovador del producto.
El enfoque en diferenciación está dirigido a un mercado que en este caso está dominado por dos grandes cadenasque son Coca Cola y CCU, cuyo poder hace que los nuevos entrantes que basen su estrategia en la competencia por precio, corran el riesgo de salir del mercado por no poder competir. Como el enfoque de estas dos grandes cadenas son masivas, en los nichos donde estas empresas no les interesa competir, son de gran atractivo para este plan de negocio, la diferenciación del producto son claves paracapturar estos. En el agua embotella, la diferenciación está centrada en el diseño del envase, el mercado objetivo y las características innovadoras del mismo hacia el cuidado del medio ambiente pueden ayudar a capturar la atención del consumidor. De esta manera se buscará generar cierta lealtad del cliente a la marca, por ende disminuirá la sensibilidad de estos mismos con el precio.
Además, como...