AYUDAS RES

Retroalimentación sobre
Sistema Gestión Integral

Planeación
Mayo de 2015

AGENDA
1. Objetivos
2. Sistema de Gestión Integral
3. Direccionamiento Estratégico
4. Gerencia de Proceso
5. Gestión del Talento Humano

1

OBJETIVOS

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
Objetivo..

1

Dar a conocer a los servidores públicos las características
del SIG y su alcance.

2

Generar unidad de criterio en lainterpretación de los
componentes del sistema, la interacción entre ellos y sus
características de funcionamiento y el sistema en general

El propósito del SGI es permitir que los funcionarios de la
institución, identifiquen cuál es su radio de actuación, las
responsabilidades y deberes frente al cliente y las partes
interesadas de la Policía Nacional.

V

H

2

SISTEMA GESTIÓN
INTEGRAL

SISTEMA DEGESTIÓN INTEGRAL
ORIGEN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
Proceso de transformación cultural del 95, orientado a
lograr mayor efectividad, incrementar la confianza de la
comunidad en el servicio que presta y fortalecer su
liderazgo en el desarrollo del país.
Centró sus objetivos en cuatro pilares fundamentales:
Profesionalismo del policía, expresado en el aprendizaje
permanente y el desarrollo dehabilidades gerenciales.
Construir una cultura de seguridad, a partir de una mayor
interacción con la comunidad.

V

H

Cambiar la forma de trabajar centrada en funciones, reglamentos
y manuales rígidos, por una gestión por procesos, que garantice
una mayor calidad del servicio policial.
Incrementar los niveles de calidad de vida y satisfacción de los
policiales a través de un modelo de gestión humana.Consolidación del SGI
Gestión en el maco del
mejoramiento
continuo para generar
valor.

Se incorpora el marco
filosófico de la
Institución

Estrategia y
gestión de la
estrategia

Gestión y
estructura de
procesos

Creación
de valor

Capacidad
para generar
valor institucional.
Despliegue de la
estrategia a todo nivel

Gestión
del y
Talento
humano
Talento
gestión
de la
Humano
cultura

CulturaInstitucional

Impacto en las
conductas y
comportamientos
visibles en las personas
de la Institución

3

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL

Direccionamiento estratégico

Direccionamiento
Estratégico

Orientar a la Institución hacia el futuro; garantizando la estabilidad y continuidad,
a través del cumplimiento de los objetivos institucionales así como el logro de los
finesesenciales del Estado.

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL

Características y funcionamiento del componente
Formulación estratégica
Es uno de los elementos fundamentales del Direccionamiento Estratégico,
precisa el marco filosófico de la Institución que inspira y moviliza el accionar
institucional.

Esto a través de la definición de la Misión, Visión, Mega, Principios y Valores
Institucionales y PolíticasInstitucionales, convirtiéndose en el eje de ruta de la
Planeación Estratégica.

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
Formulación estratégica
MISIÓN

VALORES

PRINCIPIOS

OBJETIVOS
DE
CALIDAD

VISIÓN

Precisa el
marco
filosófico de la
institución

V
POLÍTICA DE
CALIDAD

H
POLÍTICAS

MEGA

LINEAMIENTOS

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
Misión
La Policía Nacional es un cuerpo armado permanente de
naturalezacivil, a cargo de la nación, cuyo fin primordial es el
mantenimiento de las condiciones necesarias para el ejercicio de
los derechos y libertades públicas, y para asegurar que los
habitantes de Colombia convivan en paz.
Art. 218 CPC, Resolución 00223 del 29/01/2015

Responde al para qué fue creada la Policía Nacional, cuál es su razón de ser, establece a
qué debe dedicarse para cumplir con el mandatoconstitucional.

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL

Visión
La Visión es un sueño con fecha.

Está constituida por aquello en que es necesario
que la Policía se convierta, cumpliendo su Misión,
para garantizar su permanencia exitosa en el
tiempo.
Resolución 00223 del 29/01/2015

La Policía Nacional se consolidará en el 2022 como institución fundamental para
la construcción de un país equitativo y en...