Buen Jefe O Jefe Bueno

Hace poco en facebook encontré una imágen que me hizo recordar una de las tantas enseñanzas que he recibido en mi vida profesional: Uno debe procurar ser un buen jefe, no un jefe bueno. Laexplicación que recibí al respecto es que un jefe bueno es el que te saluda bonito, te da todos los permisos que quieras, te saluda y hasta te da regalos en los cumpleaños; pero en lo laboral no es capaz degestionar bien los recursos, te sobre-esfuerza con los tiempos de entrega, y por lo general se "lava las manos" con su equipo de desarrollo frente al cliente (créanme, los he visto). Por el contrario, unbuen jefe, es un jefe que aunque tenga una personalidad que provoque tirarlo de un puente, en lo laboral es capaz de gestionar los recursos eficazmente, apoya a su equipo de trabajo, y siempre estácomprometido. Idealmente, un excelente jefe tendría los dos aspectos positivos de cada uno, y es una total bendición cuando te toca un jefe así.

Acá pongo algunas de las quejas que más he escuchadode los jefes de áreas de desarrollo, si tienen alguna adicional, con gusto será recibida:

No tienen en cuenta las "canas" de su equipo: no escuchan las sugerencias de su equipo de desarrollo, o noconfía en la experiencia de los mismos. Tienden a considerar a su equipo de desarrollo como "inferior" o como "terminales brutas" que solamente se deben dedicar a ejecutar.
Confunden experienciacon know how del negocio: suelen obviar la curva de aprendizaje de las reglas del negocio, que es diferente al conocimiento técnico de las herramientas de desarrollo. Ser técnicamente experto no haceal desarrollador experto en las reglas de negocio del proyecto. Muchos jefes olvidan que esta curva siempre es igual para todos los desarrolladores, y que lo que deben esperar es que la solución alproblema si sea en un tiempo menor y con mejor calidad.
No tienen capacidad de negociación con el cliente: Le dicen que si a todo lo que pide el cliente sin verificar con su equipo la viabilidad del...