CAPITULO 6

CAPITULO 6

DIRECCIÓ
N

CONCEPTO
La Dirección Empresarial es un proceso
continuo, que consiste en gestionar los diversos
recursos productivos de la empresa, con la
finalidad de alcanzar los objetivos marcados
con la mayor eficiencia posible.

NIVELES DE DIRECCIÓN
Alta dirección:
Corresponde
a
los
altos cargos de la
empresa (Presidente,
Director General). Son
los
máximos
responsables
delcumplimiento de los
objetivos.

NIVELES DE DIRECCIÓN
Dirección
intermedia:
Directivos de fábrica,
centro de trabajo, o
jefes
de
departamento.
Asumen
principalmente
funciones
organizativas.

NIVELES DE DIRECCIÓN
Dirección
operativa:
Encargada
de
asignar
tareas
y
supervisar
a
los
trabajadores en el
proceso productivo
(jefes de sección,
división o equipo).

FUNCIONES
Planificación:
Consiste en realizaruna previsión de todo lo
que se va a llevar a cabo en la empresa:



Establecimiento de objetivos.



Planes de actuación a corto (en un año),
medio (en 5 años) y largo plazo (más de 5
años).



Políticas de empresa o principios básicos
que

sirven

de

guía

en

la

toma

de

FUNCIONES


Procedimientos: son los pasos que
se deben seguir para realizar un
trabajo.



Normas o reglas: queinforman de lo
que se puede realizar y lo que no.



Presupuesto: valoración económica
de todo lo planificado.

FUNCIONES
Organización:
Se trata de diseñar una estructura de
empresa con el consiguiente reparto
de funciones y responsabilidades.
Su representación gráfica se realiza
mediante el “Organigrama,” que
refleja los canales de comunicación y
de relación existentes en la empresa.

FUNCIONESEjecución:
Consiste en llevar a la
acción todo lo planificado
previamente, mediante la
realización de las tareas
necesarias para alcanzar los
objetivos marcados.

FUNCIONES
Coordinación:
De todas las actuaciones,
de manera que todos los
departamentos trabajen
de forma sincronizada
persiguiendo un objetivo
común.

FUNCIONES
Control:
Se refiere a la vigilancia de las
realizaciones de los diferentesdepartamentos, para verificar que
todo lo ejecutado coincide con lo
planificado
previamente.
De
manera que se puedan detectar y
corregir las posibles desviaciones
que puedan existir.

FUNCIONES
Sistemas de Control:
Auditorías, tanto en relación a la contabilidad como a la
rentabilidad de los recursos o gestión global de la empresa.
Es preciso realizar recomendaciones para mejorar la
situación.Control del presupuesto, comprobando que se cumple lo
planificado respecto a los costes reales soportados y los
ingresos obtenidos.
Datos estadísticos: permite comparar resultados de otros
períodos históricos de la empresa o de la competencia.

MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO
La motivación es el impulsoesfuerzo para satisfacer un
deseo o meta.
Ésta es el proceso que impulsa
a una persona a actuar de unadeterminada manera o, por lo
menos origina una propensión
hacia
un
comportamiento
específico

MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO
Ese impulso a actuar
puede
provenir
del
ambiente
(estimulo
externo) o puede ser
generado por procesos
internos del individuo. En
este
aspecto,
la
motivación se asocia con
el sistema cognitivo del
individuo.

MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO
El punto de partida del ciclo
motivacionalesta dado por el
surgimiento de una necesidad
.
Si el comportamiento es eficaz la
necesidad quedará satisfecha, al
retornar a un nuevo estado de
equilibrio. Por el contrario, en ciertas
oportunidades la necesidad no es
satisfecha, lo que puede originar
frustración
o
compensación
(transferencia hacia otro objetivo o
meta).

MODELO BÁSICO DE
MOTIVACIÓN

TEORIAS MOTIVACIONALES
TEORÍA DE MASLOWSegún Maslow, en la motivación se
da un conjunto de jerarquía de las
necesidades,
ya
que
las
necesidades del hombre crecen
durante toda su vida. A medida que
éste satisface sus necesidades
básicas otras más complejas ocupan
el
predominio
de
su
comportamiento.
Para
Maslow,
las
necesidades
humanas tienen el siguiente orden

TEORIAS MOTIVACIONALES

TEORIAS MOTIVACIONALES
Según Maslow:
 Una...