CARBONES TERRAFLAME

CONGRESO INTERNACIONAL DE EMPRENDEDORES E
INCUBADORAS DE EMPRESAS (CIE 2007)

“Energía Verde que te Llama…”
INGENIERÍA INDUSTRIAL
V AÑO

Elaborado por:
Alejandra Castro Mercado
Juan José Quintanilla
Rosalina Castillo Vargas
Olga Gutiérrez Velásquez
Valeria Odette Silva Flores

INDICE
Resumen Ejecutivo
1.
Naturaleza del proyecto
1.1 Introducción……………………………………………………………….
Proceso creativo paradeterminar el producto
……
a) Ideas del equipo
b) Ideas seleccionadas
c) Descripción de la idea
Justificación del negocio
1.2 Nombre de la empresa
a) Lluvias de ideas para determinar posibles nombres para la empresa
b) Nombre seleccionado
c) Motivos para utilizar el nombre de la empresa
1.3 Descripción de la empresa
1.3.1 Tipo de empresa (Giro)
1.3.2 Ubicación y tamaño de la empresa
1.4 Descripción delproducto y/o servicio ofrecido por la empresa
1.5 Identificación de Oportunidades de mercado
1.6 Misión de la empresa
1.7 Visión de la empresa
1.8 Objetivos de la empresa (corto, mediano y largo plazos)
1.9 Filosofía de negocios
1.10 Análisis FODA
1.11 Tipo de innovación propuesta
1.12 Ventajas competitivas
1.13 Calificaciones para entrar al área
1.14 Apoyo
2.

Análisis de la Industria
2.1Acontecimientos más recientes en la industria
2.2 Análisis de mercado
2.3 Estructura de la industria
2.4 Análisis de la competencia

3.

Análisis de Mercado
3.1 Objetivos de la mercadotecnia (corto, mediano, largo plazo)
3.2 Investigación de Mercado
3.2.1 Tamaño del mercado
3.2.2 Consumo Aparente
3.2.3 Demanda potencial a corto, mediano y largo plazo
3.3 Estudio del Mercado
3.3.1 Objetivo del estudio demercado
3.3.2 Encuesta tipo
3.3.3 Aplicación de la encuesta
3.3.4 Resultados obtenidos

3.3.5 Conclusiones del estudio realizado
3.4 Mezcla de mercadotecnia
3.4.1 Distribución y puntos de venta
3.4.2 Promoción del producto o servicio
a) Publicidad
b) Marca
c) Etiqueta
d) Empaque
e) Sistema de promoción y publicidad
3.4.3 Fijación y políticas de precio
3.5 Plan de introducción al mercado
3.6Riesgos y oportunidades
3.7 Sistema y plan de ventas
3.8 Pronostico de ventas para los primeros tres años
4.

Plan de operaciones y desarrollo
4.1 Objetivos del área de producción
4.2 Especificaciones del producto
4.3 Descripción del proceso de producción
4.3.1 Recolección de la materia prima
4.3.2 Inspección de la materia prima
4.3.3 Molienda y trituración del aglutinante
4.3.4 Dosificación decomponentes
4.3.5 Mezcla de los componentes
4.3.6 Macerado
4.3.7 Compresión del material
4.3.8 Secado
4.3.9 Empaque, almacenamiento y comercialización
4.4 Diagrama de Flujo de proceso
4.5 Características de la tecnología
4.6 Equipo e instalaciones
4.6.1 Equipo
4.6.2 Instalaciones
4.6.3 Mantenimiento
4.7 Materia prima
4.7.1 Necesidades de materia prima
4.7.2 Identificaciones de proveedores ycotizaciones
4.7.3 Compras
4.8 Capacidad diseñada
4.9 Capacidad efectiva
4.10 Manejo de inventarios
4.11 Ubicación de la empresa
4.12 Diseño y distribución de planta y oficinas
4.13 Mano de obra requerida
4.14 Procedimientos de mejora continua
4.14.1 Control de la calidad

4.15

Programa de producción

5.

Plan del equipo directivo
5.1
Objetivos del área organizacional
5.2
Estructura organizacional
5.2.1Objetivos de cada departamento
5.3
Equipo general y sus roles
5.4
Captación de personal
5.4.1 Reclutamiento
5.4.2 Selección
5.4.3 Contratación
5.4.4 Inducción
5.5
Desarrollo de personal
5.5.1 Capacitación y entrenamiento
5.6
Administración de sueldos y salarios
5.7
Evaluación del desempeño
5.8
Marco legal de la organización

6.

Plan Financiero
6.1 Objetivos del área contable y financiera
6.2 Sistemacontable de la empresa
6.2.1 Contabilidad de la empresa
6.2.2 Software a utilizar
6.3 Flujo de efectivo
6.3.1
Costos y gastos
6.3.2
Capital social
6.3.3
Crédito
6.3.4
Ingresos
6.3.5
Egresos
6.4 Estados Financieros Proyectados
6.4.1 Proyección del flujo de efectivo
6.4.2 Estado de resultado
6.4.3 Balance General
6.4.4 Análisis del punto de equilibrio
6.4.5 indicadores financieros
6.5 Supuestos...