Caso grupo torres

Caso 3

1. Identifica 10 ideas importantes sobre el caso de estudio
• Se decide cambiar el sistema para planeación de recursos corporativos o ERP.
• Grupo Torres es una empresa española quepertenece al sector vitivinícola.
• El sector vitivinícola español cuenta con una fuerte tradición en la elaboración de vino.
• El valor económico que generaba era aproximadamente del 1% del PIB
• Parala gestión de la informacion se contaba básicamente con dos aplicaciones: la primera era un desarrollo interno a medida para el área comercial y un software ERP denominado MOVEX.
• Los sistemas seiban adaptando y personalizando cada vez mas y a finales de 1999 llego un momento en el que el numero de modificaciones realizadas por MOVEX superaba las mil y seguían sin cubrirse las demandas de losdepartamentos.
• El Grupo Torres experimenta un crecimiento a partir de 1999 por el incremento de las ventas en el mercado internacional.
• En el año 2000, el presidente del Grupo Torres, Miguel A.Torres destino recursos económicos necesarios para disponer de sistemas de información que soportaran un negocio cada vez más complejo.
• El Departamento de Sistemas de Información comenzó un procesode evaluación de las distintas soluciones ERP del mercado.
• El patrocinador (sponsor) del proyecto es el presidente, Miguel A. Torres. El Comité de Seguimiento estaba formado por Paco López, JorgeMolón, los jefes de proyecto de Torres y de iTelligence.
2. Menciona los actores principales implicados en el caso
Comité de Grupo Torres
Miguel A. Torres - Presidente Grupo Torres
Paco López,Jorge Molón, los jefes de Proyectos de Torres – miembros del Comité de Seguimiento
Responsable de Gestion del Cambio de Poyecto de Integra.
MOVEX


3. Identifica los problemas que dificultaban laadministración de la empresa por la operación de los dos sistemas que se tenían funcionando en un principio.
Los problemas surgieron entre 1999 y 2003 ya que la complejidad del Grupo Torres iba en...