Caso Practico

The Manufacturing Company

Examen Análisis de
Costes:
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The Manufacturing Company

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INSTITUTO EUROPEO DE POSGRADO 2011 ©
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The Manufacturing Company

Rita Leitel, presidenta y única propietaria de The Manufacturing Company
(empresa fabricante de un único producto de uso industrial), acababa de recibir los
resultados financieros de la compañía correspondientes al segundo semestre de
1977. Su primera reacción fue de alegría, pero cuando los comparócon los del primer
semestre de 1977 y con los presupuestos establecidos para ambos períodos (véanse
Anexos 1, 2 y 3) quedó confusa. Leitel no comprendía el espectacular aumento del
beneficio durante la segunda mitad del año, período en el que el volumen de ventas
había descendido a 188.000 unidades. Pensó que parte de este incremento podía
deberse al aumento de 2 dólares en el precio de ventaefectuado el primero de julio
de 1977, aunque no creía que ésta fuera la única causa. Otra parte de esta mejora del
beneficio pensó que podía estar originada por un mejor control de los costes de
producción, pero cuando observó los informes de fábrica (Anexo 3) vio que había una
desviación desfavorable de 170.000 dólares en el segundo semestre de 1977,
mientras que en el primero hubo una desviaciónfavorable de 92.000 dólares.
Para aclarar esta situación, Leitel decidió convocar una reunión con el
director de ventas, David Barrington y el director de producción Bill Stevenson. Le
habría gustado que Ursula Williams, tesorera-controller de la compañía, hubiera
podido acudir, pero Williams estaba en Nueva Orleans completando los planes de
financiación para el proyecto de expansión de Leitel haciael Sur.
La siguiente conversación es un extracto de la que mantuvieron Leitel,
Barrington y Stevenson el 15 de enero de 1978.
Rita Leitel: Bien, David; parece que tu idea de subir el precio de 70 a 72 dólares ha
sido un éxito. Tal como predijiste, hemos perdido volumen, pero, continuando con tus
predicciones, hemos aumentado considerablemente nuestro beneficio. ¿Has mirado
en tu bola de cristal loque va a pasar este año? ¿Continuamos con el precio de 72
dólares o podríamos intentar otra pequeña subida?
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David Barrington: Bueno, Rita; creo que nuestra estrategia de precios para este año
va a depender de cómo Bill pueda controlar sus costes. Según los informes que me
han dado (Anexos 1, 2 y 3) incluso lo hubiéramos podido hacer mejor de no haber
sido por la desviación desfavorable de producción de 170.000 dólares.
Bill Stevenson: Un momento, David. Con tu estrategia desubida de precios y el
descenso de volumen correspondiente has destrozado todos nuestros planes de
producción. Como recordarás, en nuestra última reunión de julio, Rita se enfadó
conmigo porque en el primer semestre del año no se alcanzaron las metas de
producción establecidas y porque descendió el nivel de stocks. Por lo tanto, en esta
segunda mitad puse todo mi empeño en alcanzar - de hecho lo hesuperado- el nivel
normal de producción; y todo lo que consigo son broncas. ¡Estas desviaciones
(refiriéndose a las del Anexo 3) no son culpa mía! Se deben a que tú has generado
únicamente un volumen de ventas de 188.000 unidades. Yo he mantenido las cosas
en orden, incluso he mejorado mi gestión con respecto a la de los primeros seis
meses.
Rita Leitel: Me es imposible deducir eso a partir de...