caso semana 3


“EL DIRECTIVO DE LA PLANTA RIVER WOODS”


HECHOS MÁS RELEVANTES DEL CASO
1.1 El cierre de la planta en Edgmont, para construir una nueva planta de Heritage Appliances en River Woods.
1.2Posible Integración de cierto porcentaje de empleados de la viaja planta, de Edgmont a la nueva planta de River Woods.
1.3 Restructuración en las plantas menos automatizadas, con procesos másactualizados.
1.4 Utilización de la nueva fábrica de River Woods, para hacer un estudio piloto de una nueva estructura administrativa descentralizada.
PROBLEMAS O TEMAS QUE SE PRESENTAN EN EL CASO (Debetomarse como base el análisis de los Hechos Relevantes planteados en el inciso 1 anterior).
2.1 La reubicación de los empleados de la planta en Edgmont a la de River Woods y la transferencia de losempleados que no lograran llegar a formar parte de la nueva planta, a plantas de Heritage en estados aledaños.
2.2 Costo que representaría la restructuración en las plantas de Heritage a una línea deproducción más automatizada y el despido de la fuerza laboral en un porcentaje muy considerado.
2.3 Búsqueda de la persona idónea, que encaje en las pretensiones de la junta directiva, al nombrar unDirector de planta y que este prácticamente tome las decisiones y elija la planta futurista y mas automatizada de Heritage Appliances.


PROBLEMA O TEMA CENTRAL DEL CASO (Debe presentarse un enunciadocorto. Se obtiene del análisis causa/efecto de los Problemas formulados en el inciso 2 anterior)
3.1 Poder e influencia de dicho poder en un entorno y situación laboral específico.

ALTERNATIVASPARA LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA O TEMA CENTRAL DEL CASO (Si el Tema Central es positivo, deben mencionarse las acciones llevadas a cabo para lograrlo)
4.1 Tener un proceso de selección para elegircandidatos a director de planta, pasando por pruebas de campo y situación reales, para evaluar las capacidades de cada uno de ellos.
4.2 Tener en cuenta al recurso humano ejecutivo con el que ya cuenta...