caso the gap
Páginas: 2 (391 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2013
Caso LAN Argentina
Preguntas:
1. Evaluar la situación competitiva del Mercado aerocomercial argentino actual.
Argentina tiene muchas perspectivas de crecimiento en materia aereocomercial.De hecho, este país necesitará más de 100 aviones en los próximos 20 años por la gran demanda en el tráfico que tendrá.
2. ¿Cuál será el escenario competitivo en el mediano plazo?
El mercadoaereocomercial ofrece un servicio de transporte, no se enfoca en un bien físico, si no en ofrecer al consumidor una manera rápida y eficaz de trasladarse de un lugar a otro.
Los oferentes de esteservicio son las aerolíneas, estas empresas trabajan con rutas domesticas e internacionales y cuentan con costos marginales decrecientes por cada pasajero adicional.
Esto lleva a que las aerolíneascompitan en el mercado con precios bajos, atractivos para los usuarios.
3. Ante el nuevo escenario competitivo, ¿Qué dificultades encontrará LAN Argentina para alcanzar y mantener 35% del mercadointerno argentino?
LAN Argentina, encontrara diferentes dificultades como:
• Alzas de los precios de los combustibles.
• Costos variables.
• Competencia en precios de los tiquetes, con otrasaerolíneas.
• Inestabilidad económica en el país.
4. Ante la expansión de puntos de ventas de su principal competidor, ¿debe utilizar LAN Argentina los mismos canales de comercialización queaerolíneas argentinas?
LAN Argentina podría usar una estrategia similar como la usada por aerolíneas Argentina, pero teniendo en cuenta que tienen que hacer estrategias de marketing, que cumplan con losobjetivos de las ventas y su posicionamiento en el mercado.
5. ¿Debería LAN Argentina continuar con la estrategia de precios que utilizó en su ingreso al mercado? De hacerlo, ¿afectaría suposicionamiento de calidad, servicio y eficiencia?
No deberían continuar con la estrategia con la cual inicio, ya que de hacerlo se verían afectados otros puntos importantes, como su...
Preguntas:
1. Evaluar la situación competitiva del Mercado aerocomercial argentino actual.
Argentina tiene muchas perspectivas de crecimiento en materia aereocomercial.De hecho, este país necesitará más de 100 aviones en los próximos 20 años por la gran demanda en el tráfico que tendrá.
2. ¿Cuál será el escenario competitivo en el mediano plazo?
El mercadoaereocomercial ofrece un servicio de transporte, no se enfoca en un bien físico, si no en ofrecer al consumidor una manera rápida y eficaz de trasladarse de un lugar a otro.
Los oferentes de esteservicio son las aerolíneas, estas empresas trabajan con rutas domesticas e internacionales y cuentan con costos marginales decrecientes por cada pasajero adicional.
Esto lleva a que las aerolíneascompitan en el mercado con precios bajos, atractivos para los usuarios.
3. Ante el nuevo escenario competitivo, ¿Qué dificultades encontrará LAN Argentina para alcanzar y mantener 35% del mercadointerno argentino?
LAN Argentina, encontrara diferentes dificultades como:
• Alzas de los precios de los combustibles.
• Costos variables.
• Competencia en precios de los tiquetes, con otrasaerolíneas.
• Inestabilidad económica en el país.
4. Ante la expansión de puntos de ventas de su principal competidor, ¿debe utilizar LAN Argentina los mismos canales de comercialización queaerolíneas argentinas?
LAN Argentina podría usar una estrategia similar como la usada por aerolíneas Argentina, pero teniendo en cuenta que tienen que hacer estrategias de marketing, que cumplan con losobjetivos de las ventas y su posicionamiento en el mercado.
5. ¿Debería LAN Argentina continuar con la estrategia de precios que utilizó en su ingreso al mercado? De hacerlo, ¿afectaría suposicionamiento de calidad, servicio y eficiencia?
No deberían continuar con la estrategia con la cual inicio, ya que de hacerlo se verían afectados otros puntos importantes, como su...
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