casos empresarial
Páginas: 5 (1223 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2013
Administración de empresas V semestre
GUSTAVO ADOLFO TRUJILLO
COD 3209522
LA FÁBRICA DE JUGUETES
1) Argumente en relación a la eficacia y eficiencia lo que observa en el texto.
El grupo de pintores de la compañía de juguetes al principio no cumplen eficaces ni eficientes respecto a los objetivos deseados por parte del gerente, Ingenieros y supervisor, ya que la eficacia y laeficiencia se basan en la capacidad de alcanzar el efecto que se desea tras la realización de una acción. Y la eficiencia hace parte del uso racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado es decir, cumplir un objetivo con el mínimo de recursos disponibles y tiempo.
De acuerdo con lo expresado en este caso el grupo de pintores no cumplía eficaz ni eficientemente debido a sulugar de trabajo, por lo cual ellos manifestaban que no estaba en óptimas condiciones para desempeñar sus labores, (estos trabajadores se sentían inconformes en los cuartos de pinturas, manifestaban que hacía mucho calor y que los ganchos pasaban muy rápido) lo que ocasiono una agrupación de trabajadores denotando la inconformada. Esta problemática se expuso ante el supervisor, ingenieros ygerente los cuales tenían que buscar una solución para que los pintores se sintieran conformes en su sitio de trabajo, y así no pararan la producción, el problema se torno difícil para las directivas por que estas manifestaban que acondicionar el cuarto de pintores con aire acondicionado era costoso y bajar la velocidad de los ganchos bajaría la producción. Luego de varias reunionesllegaron a un acuerdo con el grupo de pintores, ellos plantearon una propuesta la cual optaron las directivas por ejecutar, esta propuesta ayudo a solucionar el problema, y dio como resultado una óptima producción entre un 30% y un 50% por encima del nivel previsto por las directivas.
2) Identifique los mecanismos de coordinación que aparecen entre los distintos grupos y niveles de laorganización.
La forma como se coordinan las diferentes partes de la estructura organizativa se llama mecanismos de coordinación. Estas se subdividen en seis partes fundamentales:
En la empresa de juguetes el gerente y los ingenieros deseaban que el grupo de pintores tuvieran una adaptación mutua con respecto a su lugar de trabajo, lo cual era fundamental, que ellos se sintieran conformes ensu lugar de trabajo para que logaran desempeñar sus labores eficaz y eficientemente y poder alcanzar los objetivos propuestos.
En esta organización la supervisión indirecta en el área de producción se denota al momento de pasar los ganchos vacios, ya que con este sistema se daban cuenta los supervisores cuando se estaba llevando a cabo el mecanismo que se había planteado para la zona deproducción.
En la estandarización de los proceso de trabajo el gerente, ingenieros y supervisor manifestaban que los pintores debían de estandarizar sus procesos de trabajo ya que todo estaba coordinado por tiempos para lograr una optima producción. De esta manera se puede llegar a estandarizar los resultados de una producción los cuales no variarían, todo esto se puede lograr con elesfuerzo de todo un grupo de trabajo, que se capacite y desarrolle buenas habilidades en su labor.
Lo que podemos concluir es que al tener una buena coordinación de todos los grupos de trabaja se obtiene un resultado optimo al implementar alternativas de tiempos y movimientos.
3) Argumente en relación a la especialización, formalización y preparación en el grupo depintores.
El grupo de pintores no contaba con una especialización adecuada en su labor, (el proceso para poder fabricar un juguete era de saber cortarlos, lijarlos, ensamblarlos y pintarlos) al no contar con una buena especialización los pintores generaba para la empresa de juguetes retrasos en la producción y en algunos casos dificultades y problemas en el aprendizaje de sus labores ya que...
GUSTAVO ADOLFO TRUJILLO
COD 3209522
LA FÁBRICA DE JUGUETES
1) Argumente en relación a la eficacia y eficiencia lo que observa en el texto.
El grupo de pintores de la compañía de juguetes al principio no cumplen eficaces ni eficientes respecto a los objetivos deseados por parte del gerente, Ingenieros y supervisor, ya que la eficacia y laeficiencia se basan en la capacidad de alcanzar el efecto que se desea tras la realización de una acción. Y la eficiencia hace parte del uso racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado es decir, cumplir un objetivo con el mínimo de recursos disponibles y tiempo.
De acuerdo con lo expresado en este caso el grupo de pintores no cumplía eficaz ni eficientemente debido a sulugar de trabajo, por lo cual ellos manifestaban que no estaba en óptimas condiciones para desempeñar sus labores, (estos trabajadores se sentían inconformes en los cuartos de pinturas, manifestaban que hacía mucho calor y que los ganchos pasaban muy rápido) lo que ocasiono una agrupación de trabajadores denotando la inconformada. Esta problemática se expuso ante el supervisor, ingenieros ygerente los cuales tenían que buscar una solución para que los pintores se sintieran conformes en su sitio de trabajo, y así no pararan la producción, el problema se torno difícil para las directivas por que estas manifestaban que acondicionar el cuarto de pintores con aire acondicionado era costoso y bajar la velocidad de los ganchos bajaría la producción. Luego de varias reunionesllegaron a un acuerdo con el grupo de pintores, ellos plantearon una propuesta la cual optaron las directivas por ejecutar, esta propuesta ayudo a solucionar el problema, y dio como resultado una óptima producción entre un 30% y un 50% por encima del nivel previsto por las directivas.
2) Identifique los mecanismos de coordinación que aparecen entre los distintos grupos y niveles de laorganización.
La forma como se coordinan las diferentes partes de la estructura organizativa se llama mecanismos de coordinación. Estas se subdividen en seis partes fundamentales:
En la empresa de juguetes el gerente y los ingenieros deseaban que el grupo de pintores tuvieran una adaptación mutua con respecto a su lugar de trabajo, lo cual era fundamental, que ellos se sintieran conformes ensu lugar de trabajo para que logaran desempeñar sus labores eficaz y eficientemente y poder alcanzar los objetivos propuestos.
En esta organización la supervisión indirecta en el área de producción se denota al momento de pasar los ganchos vacios, ya que con este sistema se daban cuenta los supervisores cuando se estaba llevando a cabo el mecanismo que se había planteado para la zona deproducción.
En la estandarización de los proceso de trabajo el gerente, ingenieros y supervisor manifestaban que los pintores debían de estandarizar sus procesos de trabajo ya que todo estaba coordinado por tiempos para lograr una optima producción. De esta manera se puede llegar a estandarizar los resultados de una producción los cuales no variarían, todo esto se puede lograr con elesfuerzo de todo un grupo de trabajo, que se capacite y desarrolle buenas habilidades en su labor.
Lo que podemos concluir es que al tener una buena coordinación de todos los grupos de trabaja se obtiene un resultado optimo al implementar alternativas de tiempos y movimientos.
3) Argumente en relación a la especialización, formalización y preparación en el grupo depintores.
El grupo de pintores no contaba con una especialización adecuada en su labor, (el proceso para poder fabricar un juguete era de saber cortarlos, lijarlos, ensamblarlos y pintarlos) al no contar con una buena especialización los pintores generaba para la empresa de juguetes retrasos en la producción y en algunos casos dificultades y problemas en el aprendizaje de sus labores ya que...
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