Ciclo De Conversion Del Efectivo

Manuales
La organización como un sistema estratégico dentro de la empresa
Concepto de diseño organizacional
Dimensiones del diseño organizacional estructurales y contextuales 14 18
Sistemas de organización

ENSAYO MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

Un manual de procedimientos es un documento que nos permite conocer en todo momento las actividades cronológicas para el desarrollo de una actividadespecífica dentro de los distintos departamentos, demarcaciones o jurisdicciones según sea el caso de la organización de que se trate, también delimitan responsabilidades y participación en cada actividad.

Tiene gran utilidad dentro de toda organización pues entre otros beneficios permite el adiestramiento e inducción de un puesto de trabajo describiendo detalladamente las funciones del mismo,también sirve para uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteración arbitraria también es útil cuando un individuo comete un error, es sencillo determinar las responsabilidades por la precisa división de las funciones, también aumenta la eficiencia de los empleados, indicándoles lo que deben hacer y cómo deben hacerlo, esto definitivamente es un factor quepersonalmente considero de suma importancia porque es uno de los objetivos que persigue la Administración. 
Las empresas en todo el proceso de diseñar e implementar el sistema de control interno, tiene que preparar los procedimientos integrales de procedimientos, los cuales son los que forman el pilar para poder desarrollar adecuadamente sus actividades, estableciendo responsabilidades a losencargados de las todas las áreas, generando información útil y necesaria, estableciendo medidas de seguridad, control y autocontrol y objetivos que participen en el cumplimiento con la función empresarial.

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La organización como un sistema estratégico dentro de la empresa
Concepto de diseño organizacional
Dimensiones del diseño organizacional estructurales y contextuales 14 18

Concepto deEstrategia: Se refiere fundamentalmente a la formulación básica de una Misión, una Visión, propósitos y objetivos, las políticas y programas para llevarlas a cabo y de los métodos para asegurarnos de que la implementación cumpla con los fines propuestos.
Concepto de Planeación Estratégica: Proceso mediante el cual la organización determina y mantiene las relaciones de la propia organización consu entorno, a través de la determinación de objetivos y el esfuerzo sistemático de generar una relación deseable para el futuro, asignando los recursos que nos lleven a ese fin.
Concepto de Administración Estratégica: Se ocupa de los aspectos dentro del proceso administrativo que se involucran con asegurar la viabilidad organizacional y que los recursos de la entidad, se adecuen al entorno de talmanera que se permita la eficiente realización de sus objetivos corporativos, utilizando cursos de acción con un riesgo aceptable.
La PE es un plan describiendo a una organización y su medio en un punto especifico del tiempo en el futuro. Este PE describe el medio ambiente y las fuerzas que impactaran a la organización de afuera hacia adentro y de adentro hacia afuera. Delinea lo que laorganización escoge hacer y come seria si logra estos objetivos.
La PE consiste en dos elementos; el Plan estratégico que describe las condiciones deseadas para el futuro y el plan táctico, necesario para realizar en el presente el estado futuro deseado[2].
La PE es la manera de considerar el riesgo, opciones y el impacto de las fuerzas del medio para incrementar las probabilidades de acierto. En la PEse debe trabajar con relación a los aspectos tecnológicos, sociales y políticos antes de considerar los económicos. En la PE existe siempre el reto y los riesgos por la toma de decisión, donde los administradores competentes tienen la capacidad de entender esos riesgos y pensar de manera creativa, con imaginación e iniciativa ante los nuevos retos[3].
3. Creando la organización orientada a la...