Cinco Fuerzas Competitivas
Páginas: 32 (7874 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
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El análisis estructural de los sectores de actividad: crítica del modelo de las cinco fuerzas del M.E. Por ter The structural analysis of Business, criticism of the five forces model of M.E. Porter
Gustavo E. Mata Fernández-Balbuena
CEPADE. Industriales Escuela de Negocios. Universidad Politécnica de Madrid
Carlos Rodríguez Monroy
Depar tamento de Organización, Escuela TécnicaSuperior de Ingenieros Industriales. Universidad Politécnica de Madrid gmatafb@gamail.com cmonroy@etsii,upm.es
Fecha de recepción: 29-10-09 Fecha de aceptación: 03-03-10 Resumen: En el ar tículo se hace una revisión crítica del modelo que el profesor Por ter propone para realizar el análisis estr uctural de los sectores de actividad: Las cinco fuerzas que condicionan la competencia en un sector.Palabras clave: Cinco fuerzas de Por ter, posibilidad de nuevos entrantes, barreras de entrada, rivalidad competitiva, existencia de sustitutivos, poder negociador de proveedores, poder negociador de clientes, competencia, rentabilidad estructural, análisis estructural de los sectores de actividad. Abstract: The ar ticle presents a critical review of the Por ter's five forces model for the industryanalysis. Key words: Por ter’s five forces, threat of new entrants, barriers of new entry, competitive rivalry within an industry, threat of substitutes, bargaining power of suppliers, bargaining power of clients, competition, structural profitability, structural analysis of the industries.
Introducción 1. El modelo de las cinco fuerzas de Porter: las fuerzas que determinan la competencia en unsector
2.
Algunas observaciones críticas al modelo de las cinco fuerzas de M.E. Porter Una advertencia preliminar obvia: el modelo es para el análisis estructural de los sectores de actividad
2.1.
El modelo (Por ter, 1980) es masivamente utilizado –probablemente, es el más conocido y divulgado de cuantos modelos se aplican en el análisis estratégico– pues representa una interesantesíntesis descriptiva de todos los aspectos que influyen en la intensidad de la competencia en un sector de actividad. Para Por ter, la competencia en un sector no sólo está determinada por el grado de rivalidad entre los competidores en el sector, también la posible entrada de nuevos competidores, la existencia de productos sustitutivos, el poder negociador de los clientes y el poder negociador de losproveedores, contribuyen como fuerzas determinantes a configurar la estructura competitiva del sector.
En primer lugar, se debe señalar que el modelo de las cinco fuerzas es un modelo de análisis genérico y que, por tanto, se refiere a las características del sector de actividad, más allá del papel de cada una de las empresas en el mismo. Pese a ello, no es insólito encontrar el análisis de lascinco fuerzas –«las fuerzas que determinan la competencia en un sector», según el propio M.E. Por ter– aplicado directamente a una empresa, calificando el poder negociador de clientes y proveedores, la amenaza de sustitutivos o la amenaza de nuevos entrantes, no genéricamente, en el sector, sino específicamente, para una empre-
Dirección y Organización, Núm. 40, Abril 2010 | ISSN: 1132-175X El análisis estructural de los sectores de actividad: crítica del modelo de las cinco fuerzas del M.E. Por ter
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Figura 1. Las cinco fuerzas de Porter (adaptado de Porter, Michael E. 1982. ESTRATEGIA COMPETITIVA. CEC SA de CV. )
competidores potenciales posibilidad de nuevos ingresos
proveedores
COMPETIDORES EN EL SECTOR INDUSTRIAL
poder negociador de los clientes
podernegociador de los proveedores rivalidad entre los competidores existentes clientes
existencia de productos o servicios sustitutivos
sustitutivos
sa en concreto. Éste es un error de planteamiento muy frecuente.
2.2.
Competencia y rentabilidad
Para comprender el modelo es necesario, en primer lugar, entender bien a qué nos referimos cuando hablamos de competencia en un sector. Cuando...
El análisis estructural de los sectores de actividad: crítica del modelo de las cinco fuerzas del M.E. Por ter The structural analysis of Business, criticism of the five forces model of M.E. Porter
Gustavo E. Mata Fernández-Balbuena
CEPADE. Industriales Escuela de Negocios. Universidad Politécnica de Madrid
Carlos Rodríguez Monroy
Depar tamento de Organización, Escuela TécnicaSuperior de Ingenieros Industriales. Universidad Politécnica de Madrid gmatafb@gamail.com cmonroy@etsii,upm.es
Fecha de recepción: 29-10-09 Fecha de aceptación: 03-03-10 Resumen: En el ar tículo se hace una revisión crítica del modelo que el profesor Por ter propone para realizar el análisis estr uctural de los sectores de actividad: Las cinco fuerzas que condicionan la competencia en un sector.Palabras clave: Cinco fuerzas de Por ter, posibilidad de nuevos entrantes, barreras de entrada, rivalidad competitiva, existencia de sustitutivos, poder negociador de proveedores, poder negociador de clientes, competencia, rentabilidad estructural, análisis estructural de los sectores de actividad. Abstract: The ar ticle presents a critical review of the Por ter's five forces model for the industryanalysis. Key words: Por ter’s five forces, threat of new entrants, barriers of new entry, competitive rivalry within an industry, threat of substitutes, bargaining power of suppliers, bargaining power of clients, competition, structural profitability, structural analysis of the industries.
Introducción 1. El modelo de las cinco fuerzas de Porter: las fuerzas que determinan la competencia en unsector
2.
Algunas observaciones críticas al modelo de las cinco fuerzas de M.E. Porter Una advertencia preliminar obvia: el modelo es para el análisis estructural de los sectores de actividad
2.1.
El modelo (Por ter, 1980) es masivamente utilizado –probablemente, es el más conocido y divulgado de cuantos modelos se aplican en el análisis estratégico– pues representa una interesantesíntesis descriptiva de todos los aspectos que influyen en la intensidad de la competencia en un sector de actividad. Para Por ter, la competencia en un sector no sólo está determinada por el grado de rivalidad entre los competidores en el sector, también la posible entrada de nuevos competidores, la existencia de productos sustitutivos, el poder negociador de los clientes y el poder negociador de losproveedores, contribuyen como fuerzas determinantes a configurar la estructura competitiva del sector.
En primer lugar, se debe señalar que el modelo de las cinco fuerzas es un modelo de análisis genérico y que, por tanto, se refiere a las características del sector de actividad, más allá del papel de cada una de las empresas en el mismo. Pese a ello, no es insólito encontrar el análisis de lascinco fuerzas –«las fuerzas que determinan la competencia en un sector», según el propio M.E. Por ter– aplicado directamente a una empresa, calificando el poder negociador de clientes y proveedores, la amenaza de sustitutivos o la amenaza de nuevos entrantes, no genéricamente, en el sector, sino específicamente, para una empre-
Dirección y Organización, Núm. 40, Abril 2010 | ISSN: 1132-175X El análisis estructural de los sectores de actividad: crítica del modelo de las cinco fuerzas del M.E. Por ter
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Figura 1. Las cinco fuerzas de Porter (adaptado de Porter, Michael E. 1982. ESTRATEGIA COMPETITIVA. CEC SA de CV. )
competidores potenciales posibilidad de nuevos ingresos
proveedores
COMPETIDORES EN EL SECTOR INDUSTRIAL
poder negociador de los clientes
podernegociador de los proveedores rivalidad entre los competidores existentes clientes
existencia de productos o servicios sustitutivos
sustitutivos
sa en concreto. Éste es un error de planteamiento muy frecuente.
2.2.
Competencia y rentabilidad
Para comprender el modelo es necesario, en primer lugar, entender bien a qué nos referimos cuando hablamos de competencia en un sector. Cuando...
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