Como las empresas pueden generar y desarrollar el talento humano

Índice
pág.
Introducción…………………………………………….. 3
Contenido ………………………………………………. 4
Reclutamiento
Análisis del puesto ……………………………. 5

Selección del Personal…………………………… 6

Política Salarial…………………………………7

Compensación
Capacitación del personal…………………………8

Coaching………………………………………...9Conclusiones……………………………………………... 10
Recomendaciones……………………………………..….. 11
Bibliografía………………………………………….….. 12










Introducción


Las empresas del siglo XXI han experimentado una acelerada evolución de sus políticas, y estructuras organizacionales.
Factores como la globalización, desaparición de los monopolios comerciales y la tan conocida competitividad empresarial influyerondrásticamente en los modelos de organización de las empresas, por los cual se hizo más que necesario que se diera un cambio y se insertaran nuevas ideologías basadas en el mejoramiento continuo.
Uno de aspectos primordiales de las empresas que tuvo un significativo desarrollo es el capital humano.
El “capital humano” es un término usado en algunas teorías del crecimiento económico para designara un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del nivel de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso de producción económica.
Las organizaciones en la actualidad buscan colaboradores que tengan sentido de pertenencia, responsables, estrictamente capacitados, con la mayor cantidad de conocimientos no solamentetécnicos sino, que sean capaces de realizar “gestión de gente”, trabajando en conjunto y que se pueda cultivar en ellos, el liderazgo.
Se busca, entonces, un trato personalizado llevado a cabo a través de estudios, y pruebas que permitan a las organizaciones identificar las fallas, y proporcionar a su personal herramientas que le permitan corregirlas y reestructurase dando como resultadobeneficios mutuos.
Existen diversas estrategias en que las empresas pueden generar y desarrollar su propio capital humano, y la manera en que se lleven a cabo va a depender directamente de cada organización. En las siguientes páginas presentamos los aspectos que se deben tomar en consideración al referirse al capital humano.




El capital humano es definido como la mano de obra dentro de unaempresa y es el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad.
En la administración de empresas, se denomina “recursos humanos” al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización.Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en comunicación directa con los directivos de la organización.
La gestión o proceso para elegir o seleccionar el recursohumano con la calidad que requerimos para cumplir de manera exitosa las exigencias de determinado puesto de trabajo se le conoce como, planificación del personal.
Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal, en los programas y previsiones de la organización, determinan, desde el punto de vistaindividual y general, las necesidades humanas de una organización en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su costo. Permitiendo a la organización generar un capital humano que cumpla a cabalidad con los requerimientos generales y específicos de la organización.
La planificación personal tiene los siguientes fines:
Utilizar con eficacia los recursos
Colaborar con la...