como mejorar el trabajo en equipo con una sola palabra

La palabra mgica que motivar a cualquier equipo Pareciera imposible creer que tan slo una palabra puede mejorar la actitud de cualquier persona, pero recordemos que todo lo que decimos afecta de manera positiva o negativa a otros. Cuntas veces no hemos escuchado Por qu es tan importante la comunicacin y si analizamos por un momento podemos ver que la respuesta (aunque simple) es muy impactantePorque sin ella ni si quiera podramos hacer la pregunta Gracias a un cerebro superior, al lenguaje y a la comunicacin, la especiehumana ha podido sobrevivir y llegar al grado de progreso actual. Partiendo de esta premisa, tenemos la certeza que a travs de las palabras logrars motivar a tu equipo, amigos, hermanos, hijos, etc. Los seres humanos somos totalmente seres sociales, estamos configuradospara conectarnos con otras personas, en especial cuando se trata de trabajo. Varias investigaciones han documentado la importancia del aspecto social en el hombre. El Neurocientfico Matt Lieberman en su libro Social Why Our Brains are Wired to Connect (Social Por qu nuestros cerebros estn programados para conectar) describe que nuestros cerebros estn totalmente sintonizados con nuestras relacionesinterpersonales, a tal nivel, que nuestros fracasos y xitos en cuanto a nuestras relaciones los expresamos a travs de dolor o placer fsico. Cuando nos rechazan, en ese momento nuestra reaccin fsica se traduce en un sentimiento de dolor que podra recaer en un dolor de cabeza, que puedes minimizar con tan slo tomar una aspirina, logrando que ese rechazo/ruptura lo puedas confrontar con una mejoractitud. David Rock, fundador del NeuroLeadership Institute, ha identificado el concepto de relacionarse como el conjunto de sentimientos de confianza, conexin y pertenencia. Relacionarse es uno de los 5 Placeres/Sufrimientos Primarios en el ser humano, junto con Estatus, Certeza, Autonoma y Justicia). Las investigaciones de Rock han mostrado que los empleados que han sufrido o que sus relacionesinterpersonales se han visto afectadas presentan bajos niveles de desempeo y compromiso. As mismo, en otras investigaciones, el concepto de trabajar juntos ha demostrado ser una herramienta motivadora, en especial la motivacin interna. Rock describe la motivacin interna como ese mgico elixir que provoca inters, plenitud y compromiso, el cual aumenta el desempeo. En teora, nuestro lugar de trabajodebera ser el lugar en donde tendramos que explotar nuestra necesidad de relacionarnos, pero irnicamente, mientras tenemos metas, reuniones y evaluaciones de nuestro desempeo como equipo, muy pocos de nosotros realmente trabajamos (cada actividad diaria) en equipo. Por ejemplo, un escritor puede ser coautor de un libro, realizar colaboraciones en otros artculos, reunirse regularmente con otrosescritores para discutir ideas, pero un escritor jams revisa o analiza los datos con otro escritor en conjunto, o escribe su libro en la misma habitacin que su coautor. Si bien es cierto, nosotros tenemos proyectos y metas que cumplimos con nuestro equipo de trabajo, pero a menos que viviramos en la poca prehistrica en la cual trabajbamos en equipo para cazar, en la actualidad la mayor parte denuestro trabajo lo realizamos solos. Nuestro equipo de trabajo es la mayor fuente de conexin y pertenencia en la oficina, sin embargo, tus responsabilidades y actividades te competen exclusivamente a ti. Afectando positiva o negativamente los resultados como equipo. Por esta razn es necesario que los empleados sientan que trabajan en equipo, an cuando sus responsabilidades son individuales. Unainvestigacin realizada por Priyanka Carr y Greg Walton de la Universidad de Stanford, nos ha demostrado que existe una palabra poderosa que logra crear esta atmsfera, la simple palabra JUNTOS. En el estudio conducido por Carr y Walton, al inicio los participantes se presentan en pequeos grupos, luego los separan para que resuelvan rompecabezas de diferentes dificultades. Se establecen 2 tipos de...