COMPENSACION Y PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA

Dentro de una organización “La compensación” se ve reflejada cuando se evidencian resultados, esto luego de haberse fijado remuneraciones o que se hayan establecido incentivos; así mismo esconsiderada en términos de costo-beneficio al observarse un efecto luego de una inversión.
Cuando se habla de compensacion se incluyen terminos como salarios, jornales, sueldos, viaticos, beneficios eincentivos; la productividad de la organización va de la mano con esta debido a que es la gratificacion que los empleados reciben a cambio de su labor; es el elemento que permite a la empresaatraer y retener al talento humano que necesita, y al empleado satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de estatus.
Un nivel inadecuado de compensacion puede afectar la productividad de laorganización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral; en algunos casos esta puede influir en el desempeño de manera negativa pues los resultados de la falta de satisfacciontambien conducen a dificultades, sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a perdida de rentabilidad y competitividad de la organización.
Existen una serie de elementos ofactores importantes que permiten mantener un equilibrio dentro de una organización, los cuales son: selección e incorporación de personal calificado, motivación a los empleados, tener un control de loscostos, cumplir con las disposiciones legales, asignación de las remuneraciones, fijándose estas de acuerdo al cargo que se desempeña, entre otras.
El ideal para una organización es hallar ysostener una armonia entre la satisfaccion con la compensacion obtenida y la capacidad competitiva de la empresa; procurando que para la organización y el empleado resulte una relación atractiva decosto-beneficio.
Una buena compensacion va encaminada a reducir la rotacion de personal, elevar la moral de la fuerza laboral y por ende a reforzar la productividad y competitividad de la empresa.