competitividad de los detinos turisticos

La competitividad de los destinos turísticos depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar permanentemente la calidad de sus productos.
La empresa turística logra ventaja frente a los competidores del mundo, debido a la presión y al reto que se originan de la rivalidad, la agresividad de los proveedores y de la sofisticación de la demanda.
Porter nos dice que la competitividaddebe entenderse en términos de capacidad de mejora continua e innovación constante para generar ventajas. Implica realizar un análisis estructural de los mercados para elegir las alternativas. Considera que un sector alcanzará competitividad cuando el llamado Diamante Competitivo logre condiciones favorables.
Sostiene que la competitividad debe entenderse no en términos de una nación, sino desus industrias y sectores, por tanto: No existen naciones competitivas, sino naciones con industrias y sectores competitivos.
De acuerdo con ello no podemos afirmar que México sea turísticamente más competitivo que Costa Rica. O que Costa Rica sea más competitivo que Honduras. Una inversión puede ser más rentable en Costa Rica que en nuestro país para un específico tipo de negocio turístico,mientras que para otro tipo de negocio turístico, suceda totalmente lo contrario. De ahí que:
La mejora de la competitividad de un destino debe considerarse desde un punto de vista local, antes de desarrollar políticas nacionales. No hay una nación que sea competitiva en todos los sectores económicos, por la sencilla razón de que el conjunto de recursos humanos y materiales necesariamente es limitado.Obviamente que lo ideal es que muchos recursos escasos se apliquen a los usos más convenientes.
Los países que han progresado en algunos sectores, lo han hecho debido a que el entorno nacional es propicio. Las empresas de un país son las que compiten y no los países. Y la base de la competitividad internacional es la capacidad de las empresas para crear y mantener una ventaja competitiva.
Lacompetitividad turística de los países depende de la capacidad de sus industrias para innovar constantemente y mejorar su calidad frente a los competidores y ante la demanda. En el turismo no existen países competitivos. Pero hay países con determinados productos turísticos competitivos. Un mismo producto turístico puede ser competitivo en una zona del país y no serlo en otras. Esto se debe a que:Los sectores o industrias competitivas se concentran en espacios geográficos relativamente pequeños.
Porter ha descubierto que las empresas con mayor éxito suelen concentrarse en ciudades, provincias o estados específicos, pertenecientes a un país. Ejemplifica con Dallas, Tx., como lugar de concentración de los promotores inmobiliarios líderes en Estados Unidos, con las empresas de computaciónen Boston y equipos petroleros en Houston, entre otros casos.
Existe algo en esos asentamientos que brinda un entorno fértil para las empresas de estos sectores en concreto. La política gubernamental a nivel estatal, provincial y/o local desempeña un papel de gran importancia para conformar la ventaja nacional.
"Con frecuencia escuchamos que España es un gran país turístico y esto no es cierto.Sólo el 3% de su territorio es turístico. Una parte muy importante de éste no tiene atractivos turísticos. Otra parte si los tiene pero su oferta no es competitiva. De ahí que el 95% de los negocios turísticos españoles operen en el citado 3% del territorio, y específicamente en unos 45 clusters ubicados dentro del territorio".
Un cluster debe entenderse como un ámbito geográfico local biendefinido, donde se concentran e interrelacionan los atractivos turísticos, infraestructuras, equipamientos, servicios y organización turística para ofrecer un producto turístico a un mercado determinado.

"Si sumamos la superficie ocupada por los clusters turísticos de México, probablemente no representaría más de 1% del territorio mexicano. El 99% es un país maravilloso, magnifico, pero no entra en...