CONTROL DE EFECTIVO

Páginas: 4 (822 palabras) Publicado: 18 de enero de 2016
Introducción

Como es de saber la base de toda empresa es comercializa y tener un buen manejo de sus recursos por ello la importancia de crear políticas y procedimientos que ayuden al buen manejode los mismos.
Para esto se crean áreas en contabilidad que nos permiten tener un manejo de ellas: El área de control interno tiene como actividad principal cuidar todo el dinero que entra o entraraa la empresa y cuidar todas las salidas actuales y futuras que se tenga. Las cuentas y documentos por cobrar, estas constituyen los derechos que tiene una empresa por las mercancías vendidas acrédito, servicios prestados, comisiones de préstamos o por cualquier otro concepto y el inventario, es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comercializar, permitiendo la compra oventa antes de venderlo.













CONTROL DE EFECTIVO

La generación de efectivo es uno de los principales objetivos de los negocios. La mayoría de sus actividades van encaminadas aprobar de unamanera directa o indirecta, un flujo adecuado de dinero que permita, entre otras cosas financiar la operación, invertir para sostener el crecimiento de la empresa, pagar los pasivos a su vencimientoy en general a retribuir a los dueños un rendimiento satisfactorio.
El área de control de efectivo tiene como actividad principal cuidar todo el dinero que entra o entrara y programar toda la salidade dinero, actuales o futuras de manera que jamás queda en la empresa dinero ocioso.
Esta área debe controlar o influir en todas las formas del dinero de la empresa ya sea en las cuentas por cobrar,como en las inversiones y cuentas por pagar, además debe procurar la mayor visión hacia el futuro de por cobrar y pagar, de manera que puede vislumbrar la posibilidad de problema de liquidez o detendencia de posibles pérdidas, por reducción de margen de utilidad.

CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR

Las cuentas y documentos por cobrar constituyen los derecho que tiene la empresa por las...
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