Control

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuenta con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo nopodrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

BURT K. SCANLAN. El control tienecomo objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
ROBERT ECKLES, RONALD CARMICHAEL Y BERNARD SARCHET. Es la regulación de las actividades, de conformidad conun plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
HENRY FAYOL. Consiste e verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principiosestablecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
HAROLD KOONTZ Y CYRIL O’DONNELL. Implica la medición de lo logrado en la relacióncon el estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
ROBERT B. BUCHELE. El proceso de medir los actuales resultados en relacióncon los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
ROBERT C. APPLEBY. La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados conel fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan eficaz y económicamente.

ELEMENTOS

RELACION CON LO PLANEADO. El control siempre existe paraverificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
MEDICIÓN. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
DETECTAR DESVIACIONES. Una de las funcionesinherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
ESTABLECER MEDIDAS CORRECTIVAS. El objetivo del control es prever y corregir los...