Coso

INFORME COSO I
La publicación en 1992 del Informe COSO (según siglas en inglés Committe of Sponsoring Organizations) aporta, por primera vez, un estándar que diseña, implementa y mide,sistemas de control interno.
COSO es el marco más extendido y utilizado, que se concentra en el control interno de manera integrada y comprensiva.
El Informe COSO es un documento que contiene lasprincipales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se haconvertido en el estándar de referencia en todo lo que concierne al Control Interno. No puede por lo tanto faltar una sección expresamente dedicada a este documento en toda web que pretenda dedicarse a laauditoria con profesionalidad.
Recientemente, el interés de los profesionales de la auditoria y las finanzas por el informe COSO se ha reavivado gracias también a las nuevas exigencias en lo queconcierne al Control Interno introducidas por el Sarbanes Oxley Act.
Con el informe COSO, de 1992, se modificaron los principales conceptos del Control Interno dándole a este una mayor amplitud.

Elobjetivo de COSO
 Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno.
 Unificar criterios ante la existencia de unaimportante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.

Contenido del C.O.S.O
El informe COSO está compuesto por cuatro (4) partes:
 Resumen para la Dirección General,donde se establece la visión del sistema de control interno.
 Marco general de referencia, que define al Control Interno y sus componentes.
 Guía para elaborar información sobre control interno.
Descripción una serie de modelos y herramientas aplicables a cualquier sistema de Control, considerando los procesos típicos de una empresa.


Beneficios que puede darse por el método COSO
1. La...