Costos de Mantenimiento

Capítulo 2

Estructura de costos
Como administradores de la mantención una de las principales tareas será minimizar los costos de mantención. Es entonces muy importante analizar cuales
son sus componentes.

2.1

Costo global de mantención (CGM)

Este costo es la suma de cuatro componentes:
² costo de intervenciones de mantención (CIM);
² costo de fallas de mantención (CFM);
² costo dealmacenamiento de mantención (CAM);
² amortización de inversiones en mantención (AIM).

CGM = CIM + CF M + CAM + AIM
Observación 4 Se constata que la reducción de un componente del costo global
implica el aumento de uno o mas de los otros componentes (acción-reacción).
Ejemplo 1 La reducción de costos de almacenamiento (o del numero de piezas
de repuesto disponibles en bodega) puede aumentar el costo defallas.
Ejemplo 2 Disminuir las inversiones implica costos de intervención mayores,
reparaciones más largas.
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CAPÍTULO 2. ESTRUCTURA DE COSTOS

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2.2

Costo de intervenciones de mantención (CIM)

El CIM incluye los gastos relacionados con la mantención preventiva y correctiva. No incluye gastos de inversión, ni aquellas relacionadas directamente con
la producción: ajustes de parámetros deproducción, limpieza, etc.
El CIM puede ser descompuesto en:
² Mano de obra interna o externa,
² Repuestos de bodega, o comprados para una intervención;
² Material fungible requerido para la intervención;
² Amortización de equipos y herramientas.
El costo de mano de obra interna se calcula con el tiempo gastado en la
intevención multiplicado por el costo de HH. La mano de obra externa se obtiene
de lafactura, o por las HH que fueron requeridas.
Tanto el material fungible como la amortización de equipos y herramientas de uso general se consideran en el costo horario de intervención. Este es
multiplicado por el tiempo de intervención.
Material fungible y la amortización de equipos y herramientas de uso especí…co son considerados aparte, tal como si fuesen repuestos.

2.2.1

Costos horarios

Esimportante otorgar un valor realista a los costos horarios de intervención y
de horas-hombre pues in‡uyen directamente en el costo global de mantención,
nuestra función objetivo a minimizar.
Es común comparar el costo de la mano de obra interna con el de la externa.
sin embargo los costos internos son castigados por prorrateos de costos que
existen aún si se contrata mano de obra externa. Es necesariode…nir dos costos:
² costo horario de intervención, que sólo incluye gastos directos asociados a
las intervenciones;
² costo horario de mantención, considera todos los gastos asociados a mantención.
El costo horario de intervención es:
costo horario de intervención=
Los gastos directos sólo incluyen:
² gastos salariales;
² contratación de servicios;

gastos directos
total horas de intervención2.3. COSTO DE REPUESTOS

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² gastos en material fungible de uso general;
² gastos de energía ligados a la intervención.
El costo horario de mantención es igual a:
costo horario de mantención=

gastos totales de mantención
total horas de intervención

Los gastos totales incluyen:
² el conjunto de gastos considerados para el costo de intevención;
² los salarios de especialistas requeridos para lagestión, plani…cación, análisis técnicos de las intervenciones;
² el prorrateo de servicios tales como contabilidad, computación, personal,
etc.

2.3

Costo de repuestos

A …n de realizar un análisis técnico-económico inteligente es necesario distinguir
el costo técnico del costo contable:
² El costo técnico corresponde al valor de compra de la pieza al día de su
utilización. Al utilizar en elanálisis.
² El costo contable corresponde al valor utilizado para valorizar el inventario contable. Por razones …nancieras este precio puede ser reducido por
depreciación.
Observación 5 No se trata de hacer contabilidad, sino a realizar análisis técnicoeconómicos que permitan reducir el costo global de mantención.

2.4

Costo de fallas de mantención (CFM)

Estos costos corresponde a las pérdidas de...