creacion de la nueva inovacion resumen

“CREACION Y SOSTENIMIENTO DE CULTURAS ORGANIZACIONALES INNOVADORAS”
ADMINISTRACION DE LA INNOVACION.
PERVAIZ K.AHMED.
CHARLES D.SHEPHERD.
LETICIA RAMOS GARZA.
CLAUDIA RAMOS GARZA.
Pearson Prentice




RESUMEN

La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras.
Este sistema contiene ungrupo de características clave que la organización y alcance una cultura innovadora.
Las organizaciones seguirán usando diferentes enfoques, en su camino hacia la creación de estrategias con una orientación de expansión y crecimiento para ello se analizan y utilizan los recursos humanos ya que estos influyen a generar una ventaja competitiva , no solo por el aumento de la productividad, sino quefacilitan la organización como un negocio innovador, esto inicia en el lugar de trabajo; si bien es cierto un sujeto tiene la necesidad de laborar en cierto ramo empresarial también es bien conocido que se si trata bien al trabajador ofreciéndole seguridad laboral, sueldos y prestaciones, promoción interna entre otras prácticas administrativas, el individuo realizara su trabajo pensando en lasnecesidades del cliente y para que sea reconocida mundialmente la empresa donde labora, es decir hacen propio el reconocimiento que le dan a su empresa.
Ahora bien existe diversidad en el ámbito laboral pero esta debe ser canalizada para no ocasionar perjuicios al trabajador y no se vea afectada la productividad de la empresa, dichas actitudes negativas deben ser tratadas con una inteligenciaemocional, es decir administrar las emociones de manera inteligente.
El fundamento de una estrategia exitosa son las personas y no el recurso financiero, todo con la finalidad de alcanzar la globalización y competitividad de las empresas y no quedar en un rezago empresarial.
Por ello las empresas utilizan herramientas para identificar y desarrollar al capital humano, con la finalidad de lograr eficaciainnovadora; dichas herramientas van desde medir la calidad de los servicios que ofrece su compañía hasta aquellas que miden el coeficiente intelectual de los individuos para saber sus aptitudes así como saber si es capaz de liderar a un grupo de individuos a su mando.

DESARROLLO
Las organizaciones generan diversas estrategias para poder competir, deben buscar un desarrollo internacional, unaeficiencia, para en conjunto se logre un negocio innovador y se pueda ingresar a nuevos mercados.
Las organizaciones buscan prácticas a través de los recursos humanos y así incrementar la productividad por ende dichos recursos generan una ventaja competitiva y se logra un negocio innovador. Existe relación entre los recursos humanos y el nivel de innovación sobre la estrategia de negocios,entre ellas destacan; la administración del personal donde se analizan las características y actitudes de los empleados, también se busca el no afectar el rendimiento operativo de las empresas y como incrementar el rendimiento innovador, existe para ello un efecto directo y otro indirecto.
El recurso humano se considerado como incubadora de innovación, como fertilizador en los procesos deinnovación y el recurso humano innovador a través de la capacitación.
Se considera el talento humano como aquel que puede desarrollar ventajas frente a los competidores y logran a través de la construcción aquí se da el reclutamiento y la capacitación, enlace; en donde se hace uso de redes sociales y se da transferencia de conocimiento y la conexión que genera un ambiente optimo y cuenta con empleadosexitosos todo ello conlleva lo que se denomina ventajas competitivas.
El departamento de recursos humanos contribuye a la innovación a través de generar nuevas ideas o para lograr la fertilización de sus formas de trabajo o a través de las enseñanzas y lineamientos de la capacitación.
Se debe aprovechar la creatividad a través de nuevos procesos y nuevas herramientas, los trabajadores y el...