Crisis

FORMACIÓN DE EQUIPO

DEFINICION
Un equipo es un grupo de personas que presenta dos características:
- voluntad o necesidad de conseguir unos objetivos comunes.
-concienciación de que los objetivos se consiguen más fácilmente en conjunto que individualmente.
Asi :
El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de unproyecto.
No es simplemente la suma de aportaciones individuales
DIFERENCIAS
Equipo de trabajo
* responde todo el conjunto del equipo
* cada uno domina un aspecto y hace una parte concreta del proyecto. Son complementarios
* necesita una coordinación y por lo tanto unas normas comunas de actuación
* es fundamental la cohesión del equipo
* hay un jefe y colaboradores en nivelde igualdad
Grupo de trabajo
* los miembros tienen formación similar y hacen el mismo tipo de trabajo . No son complementarios.
* cada persona puede tener una manera particular de funcionar
* se estructura por niveles jerárquicos
FUNDAMENTOS
* COMPLEMENTARIEDAD
* COORDINACIÓN
* COMUNICACIÓN
* CONFIANZA
* COMPROMISO
Tienen autonomía para planificarse y estructurarel trabajo. También responden de los resultados obtenidos.

EQUIPO: ¿Sí o No?
VENTAJAS
* Mejora la calidad
* Los empleados se responsabilizan más de su trabajo, al diluirse la frontera entre los que piensan y quienes actúan
* Se reduce la rotación de la plantilla y el absentismo
* Disminuyen los conflictos
* Se incrementa la innovación y la flexibilidadINCONVENIENTES
* Hay que perder tiempo en la formación inicial
* Pasa tiempo hasta que el equipo madura
* Peligro de estancamiento
* Las decisiones de consenso a veces pueden carecer de la calidad deseada
* Hasta que las personas se acoplan se produce cierta sensación de inestabilidad
Las ventajas de un sistema de trabajo en equipo son numerosas: aumenta laproductividad, mejoran las relaciones personales y el conocimiento de la organización, se rompen las barreras interdepartamentales, todo el mundo se involucra en el negocio y se incrementan los resultados individuales, la participación y la motivación.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
1. Fijar objetivos
2. Asignar tareas para tener funciones diferentes
3. La relación existente entre losintegrantes del equipo
4. La comunicación
5. Los métodos de trabajo y los procedimientos utilizados
6. Los recursos de que dispone el grupo para la consecución de los objetivos
7. Las normas de funcionamiento, reglamento interior…
8. Las sanciones o medidas que dispone el grupo para dar satisfacción a sus miembros

Se pueden agrupar en dos formulaciones:
* Los elementosde una organización deben ayudarse para comprender mejor el que sucede en el grupo.
* Es importante no dejar al azar la organización. Debe ser coherente con los objetivos del grupo.
FORMACIÓN
Los equipos no aparecen por arte de magia. Son fruto de la unión de un conjunto de personas que comparten ambición, poder, cooperación y emoción
La integración a un equipo no se producirá si la metacomún no importa más que la personal
La formación técnica no es suficiente para realizar un buen trabajo porque los valores emocionales superan el conocimiento empírico
El comportamiento de los empleados influye decisivamente en la gestión de las relaciones con los clientes
Trabajar en un buen ambiente genera confianza en uno mismo y un pensamiento positivo sobre el futuro profesional y elde la empresa
“Cuesta que las personas se integren en una cultura de trabajo en equipo, pero cuando lo consigues todo son ventajas porque es difícil conseguir de otra forma un nivel tan grande de autorrealización en las personas”
* Guillermo Madamé
* Director de RR.HH. de Coca-Cola
¿CÓMO IMPULSAR Y GESTIONAR EL TRABAJO EN EQUIPO?
1. Seleccionar bien a los miembros del equipo...