Cultura Organisacional

FACULTAD DE CONTADURIA
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
UNIAGRARIA
BOGOTA – 2010
Presentado por:
Oscar Danilo Mora Bernal.

COMPILACIÓN TEMAS –PORTAFOLIO-

1. CULTURA ORGANIZACIONAL
2.1. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR CULTURA ORGANIZACIONAL?
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen encomún. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimientos y reacción que quien la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.
2.2. DESCRIBIR LOS ELEMENTOS QUE PUEDEN EMPLEAR LOS GERENTES PARA INFLUIR EN LA CULTURA INTERNA.
Los principales elementos con los cuales un gerente puede influir en la cultura de una empresa son.
* el cambio delos horarios de entrada y salida de trabajar de la empresa.
* El cambio de la hora y tiempo de almuerzo de la empresa.
* Cuando el gerente realiza cambios en la presentación de las personas en la empresa o mejor dicho en su forma de vestir por ejemplo cuando les ordena ir de corbata y saco o uniformado o por lo contrario de forma muy fresca.
* Cuando cambio el organigrama de la empresaocasionando que las comunicaciones en la empresa sean diferentes.
* Cuando no permite la comunicación entre las dependencias o las une.
2.3. EN UN CORTO ESCRITO EXPLICA: COMO EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL AFECTA AL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
El comportamiento organizacional afecta el desempeño de las organizaciones porque las organizaciones están basadas principal mente de lasen las personas de la conforman y si estas personas tienes un comportamiento muy igualar o muy malo la organización es muy inestable.
2. CLIMA ORGANIZACIONAL
3.4. ¿QUÉ SE PUEDE DEFINIR COMO CLIMA ORGANIZACIONAL?
El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él.
Para las empresas resultaimportante medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede impactar significativamente los resultados. Numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeño y otra de bajo desempeño.
La medición del clima organizacional se suele hacer mediante encuestas aplicadas a los trabajadores de una organización, o de algún áreadentro de ella que se quiera medir. Aunque existen distintos instrumentos, metodologías y encuestas para medir el clima organizacional, casi todos coinciden en la necesidad de medir las propiedades o variables en dos partes: una, el clima organizacional existente en la actualidad, y otra, el clima organizacional como debería ser. La brecha entre ambas mediciones es de gran utilidad paradiagnosticar problemas organizacionales, que pudieran ser posteriormente explorados y corregidos.
3.5. ¿PORQUE ES IMPORTANTE EL CONOCIMIENTO DEL CLIMA LABORAL?
La importancia del conocimiento del clima laboral se basa en la influencia que este ejerce sobre la comportamiento de los trabajadores, siendo fundamental su diagnóstico para el diseño de instrumentos de gestión de Recursos Humanos, además deesto este conocimiento del clima laboral es muy importante así en un lugar de trabajo grande o pequeño es mucho más facial controlar y mejorar las relaciones entre los trabajadores, jefe y subordinado y muchas otras aplicaciones de este clima para q nos ayuden a mejorar la calidad de vida de una organización.
3.6. ¿QUÉ RELACIÓN EXISTE ENTRE CLIMA LABORAL Y COMUNICACIÓN?
La relación masimportante entre clima laboral y comunicación es que estas van de la mano una de la otra ya que para que en la organización haya un buen clima laboral es muy indispensable que haya una buen comunicación en la organización porque este es como el pilar fundamental de la relación de estas doy y de igual manera no importa si la comunicación es buena pero el clima laboral es muy pesado porque esto...