Cultura y Talento

INFLUENCIA DE LA CULTURA SOBRE EL COMPORTAMIENTO Y EL DESARROLLO DE CARRERA EN LAS ORGANIZACIONES

Si hay algo que determine el éxito de una compañía es su desempeño interior, el cual vemos reflejado en el comportamiento de sus integrantes y en la cultura que prevalece en la misma.
De acuerdo a Geert Hofstede (1991) “la cultura es siempre un fenómeno colectivo compartido, al menosparcialmente, por las personas que viven o han vivido dentro del mismo entorno social, en el cual la han aprendido. Es la programación mental colectiva lo que distingue a los miembros de un grupo o categorías de personas de los de otro.
La cultura se aprende, no se hereda, procede del propio entorno social no de los genes, tiende a ser común en personas expuestas a una misma educación y experiencia devida”.
Teniendo en cuenta esta definición, entendemos que la cultura es un emergente social, y un conocimiento adquirido, hábitos y prácticas que las personas comparten como miembros de un colectivo. En este sentido, se aprende y se construye como un código simbólico que da sentido a cada individuo y diferencia a cada uno de los grupos. Es un fenómeno compartido, representa una posibleexplicación del comportamiento humano.
En línea con el texto The Cultural Relativity Of Organizational Practices And Theories, según Geert Hofstede (1983), a partir de las experiencias que comparten los miembros de una nación, región o grupo, han sido “mentalmente programados” para interpretar nuevas experiencias de una determinada manera. A nivel individual creemos que podemos encontrar un paralelismo conlos llamados modelos mentales, a través de los que actuamos, pensamos y analizamos la realidad, y que responden a los diferentes sistemas de valores, emociones y hábitos aprendidos.
De acuerdo a la mirada de Edgar Schein (1992), los supuestos inconscientes revelan la forma como un grupo percibe, piensa, siente y actúa en la realidad. En las organizaciones la cultura se entiende como unconjunto de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna.
En relación a esto, podemos pensar que la programación mental colectiva es difícil de cambiar, y siguiendo en esta línea de pensamiento, los cambios en la cultura sólo podrían darse paulatinamente.
Asimismo, podemosmencionar que la cultura es un concepto, que se ha ido introduciendo en el campo del Management para darle un nuevo enfoque a la gestión, debido a que esta, tiene implicancias decisorias sobre las políticas que son aplicadas en la organización. Bertagnini, A. (2009) la define como “la compleja simbiosis de valores, modelos mentales, actitudes y aptitudes que, en interacción con la organización,constituyen el molde de la gestión e influyen decisivamente en el comportamiento organizacional”.
Por lo tanto, es un tema ampliamente estudiado y de alto grado de preocupación para los líderes empresariales, siendo así, su importancia es vital para los profesionales de recursos humanos, ya que el conocimiento de la misma repercute en la práctica estratégica de los planes generales de la compañía.Es por ello, que en últimos años se le ha dado una atención creciente ya que, nos ofrece una manera distinta de dirección a través, de valores, creencias y otros modelos de significados que dirigen la vida organizacional; estas tendencias permiten la configuración de los colaboradores de la empresa y así conocer cuáles son las circunstancias que rodean al mismo para ejecutar las actividades ytomar en definitiva las decisiones.
Partiendo de esta afirmación, podemos mencionar la importante influencia que tiene sobre la estructuración del poder debido a que, cada grupo busca afectar la organización con sus formas de pensar y a su vez, inclinar el diseño organizacional y la asignación de roles con miras a incrementar o consolidar su participación en el poder.
Por consiguiente, la...