Dirección, Motivación, Liderazgo Y Comunicación

UNIDAD 1: DIRECCION
Definición o concepto de administración:
Significa o se refiere a un conjunto de funciones, que se desarrollan bajo el mando de una persona, siendo sus principales elementos la subordinación y la obediencia.
A partir de los elementos de la administración se puede definir a la administración en cualquier orden, ya sea de objetivo común, recursos (humanos materiales ytécnicos) o coordinación.
Definiciones:
AGUSTIN REYES PONCE: “La función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros”. U “obtener resultados a través de otros”.

HENRY FAYOL: Administrar es planear, organizar, mandar, coordinar y controlar”.

KOONTZ Y O’ DONNELL: Consideran a la administración como: “La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos,fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.
J.D. MONEY: “Es el arte ó técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”

PROCESO ADMINISTRATIVO

Es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.

Se divide en dos partes:

1. Estructuración y Construcción. Estructural: En la que a partirde uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos
2. Operativa: (DINAMICA).- Aquí se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración

FASE MECANICA O ESTRUCTURAL:
Planeación:
* Propósitos
* Objetivos
* Estrategias
* Políticas
* Programas
* Presupuestos
* Procedimientos
Organización:
*División del trabajo
* Jerarquización
* Departamentalización
* Descripción de funciones

FASE DINAMICA U OPERATIVA
Dirección o ejecución
* Toma de decisiones
* Integración
* Motivación
* Comunicación
* Supervisión
* CONTROL:
* Establecimiento de estándares
* Medición
* Corrección
* Retroalimentación.

ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL PROCESOADMINISTRATIVO
PLANEAMIENTO: Para el proceso administrativo, la planificación es esencialmente el proveer y prepararse para satisfacer aquellas situaciones que puedan afectar las operaciones de la organización.
ORGANIZACION: El organizar es esencialmente un proceso de construir, que incluye el dividir y agrupar tareas en unidades manejables, así como determinar las responsabilidades y autoridadesde cada una de esas unidades de la estructura organizacional.
INTEGRACION: buscar, seleccionar, contratar, adiestrar y desarrollar los recursos humanos que requiere la institución.
DIRECCION: Básicamente dirigir consiste en verificar y supervisar que las actividades planeadas se lleven a cabo, por lo que se debe mantener una adecuada comunicación con el personal, para asegurarse de que se siganlas relaciones ya establecidas de la organización.
CONTROL: Evaluar y medir el rendimiento para determinar hasta qué punto se están logrando los objetivos se llama control. Los controles ofrecen a los administradores medios para encontrar y corregir desviaciones de los planes y para mejorar los planes futuros.

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION
Definición de Dirección.
Es una de las etapas delProceso Administrativo llamada también ejecución, integración, comando o liderazgo.
Los elementos del concepto son:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.
7. Liderazgo.
8. Naturaleza humana

PRINCIPIOSDE LA DIRECCION

1. De la harmonía del objetivo, o coordinación de intereses
2. Impersonalidad de mando.
3. Supervisión directa.
4. Vía jerárquica.
5. Resolución del conflicto.
6. Aprovechamiento del conflicto.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCION

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran...