disetronic ltda entrga final












FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE
ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD

Asignatura: DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

DISETRONIC LTDA


CUARTA ENTREGA PARCIAL


(CAPÍTULOS 1, 2 Y 3 ANÁLISIS Y EVALUACIÓN FACTORES EXTERNOS E INTERNOS, EVALUACIÓN INTEGRAL, PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO Y PLANTACTICO/OPERATIVO)

Código del grupo (2008 02 AN 20)





DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL REALIZADO POR:



GELBERTH CASTRO GUIO 0712029055
JUAN PABLO HERNANDEZ ARENAS 9912020412
NATHALIA HERNANDEZ MORENO 0621029038
NADYA CAROLINA ROMERO BARRERA 0112020896








CURSO 11 A– NOCHE
BOGOTÁ D.C., Octubre, 2008



1. PARTICULARIDADES DE LA EMPRESA
1.1.RAZÓN SOCIAL
1.2. OBJETO SOCIAL
1.3. VISIÓN
1.4. MISIÓN
1.5. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
1.6. OBJETIVOS CORPORATIVOS
1.7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.8. PLANTA DE PERSONAL
1.9. ACTIVOS TOTALES
1.10. VENTAS DE LA INDUSTRIA, DEL LÍDER Y DE LA EMPRESA
1.11. UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO ACTUALES
1.12. RESEÑA GERENCIAL EMPRESARIAL
1.12.1. Factores críticos de creación de empresa.
1.12.2.Decisiones constitutivas.
1.12.3. Factores estratégicos de cambios importantes.
1.12.4. Sostenibilidad del portafolio de productos.
1.12.5. Principales logros corporativos recientes.

2. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
2.1. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
2.1.1. Matriz de Evaluación de Factores Externos
2.1.2. Fundamentación de la matriz EFE
2.1.3. Interpretación de la Matriz EFE

2.2. ANÁLISIS YEVALUACIÓN DEL GRUPO ESTRATÉGICO
2.2.1. Matriz de Perfil Competitivo MPC
2.2.2. Fundamentación de la matriz MPC
2.2.3. Interpretación de la Matriz MPC

2.3. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS
2.3.1. Matriz de Evaluación de Factores Internos
2.3.2. Fundamentación de la matriz EFI
2.3.3. Interpretación de la Matriz EFI

2.4. EVALUACIÓN INTEGRAL
2.4.1. Estrategias Alternativas Iniciales2.4.1.1. Matriz DOFA
2.4.1.2. Fundamentación
2.4.1.3. Interpretación

2.4.2. Posición Estratégica
2.4.2.1. Matriz SPACE (Peyea)
2.4.2.2. Fundamentación
2.4.2.3. Interpretación

2.4.3. Crecimiento del mercado y participación relativa
2.4.3.1. Matriz del BCG
2.4.3.2. Fundamentación
2.4.3.3. Interpretación

2.4.4. Atractivo del AEN y ventajas competitivas internas
2.4.4.1. MatrizInterna Externa
2.4.4.2. Fundamentación
2.4.4.3. Interpretación

2.4.5. Madurez del sector y posiciones del ciclo de vida
2.4.5.1. Matriz Arthur D. Little
2.4.5.2. Fundamentación
2.4.5.3. Interpretación.

2.4.6. Rentabilidad sobre recursos propios y crecimiento del mercado
2.4.6.1. Matriz Marakon
2.4.6.2. Fundamentación
2.4.6.3. Interpretación

2.4.7. Alternativas de la gran estrategia2.4.7.1. Matriz GE
2.4.7.2. Fundamentación
2.4.7.3. Interpretación

2.4.8. Acciones estratégicas
2.4.8.1. Matriz MPEC
2.4.8.2. Fundamentación
2.4.8.3. Interpretación

3. PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO
3.1. VISIÓN
3.2. MISIÓN
3.3. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
3.4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
3.5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.6. PLANTA DE PERSONAL

4. PLANES TACTICOOPERATIVOS
4.1.1. MERCADEO VENTAS Y EXPORTACIONES
4.1.2. Objetivos operativos
4.1.3. Principal Macroproceso operativo propuesto

4.2 PRODUCCIÓN, LOGISTICA, OPERACIONES E IMPORTACIONES
4.2.1 Objetivos operativos
4.2.2 Principal Macroproceso operativo propuesto

4.3 TALENTO HUMANO
4.3.1 Objetivos Operativos
4.3.2 Principal Macroproceso Operativo Propuesto

4.4 SERVICIO AL CLIENTE
4.4.1 ObjetivosOperativos
4.4.2 Principal Macroproceso Operativo Propuesto

4.5 GESTIÓN AMBIENTAL
4.5.1 Objetivos Operativos
4.5.2 Principal Macroproceso Operativo Propuesto

4.6 INFORMÁTICA Y COMUNICACIONES
4.6.1 Objetivos Operativos
4.6.2 Principal Macroproceso Operativo Propuesto
4.7 FINANZAS Y CONTABILIDAD
4.7.1 Objetivos Operativos
4.7.2 Principal Macroproceso Operativo Propuesto

5. PROYECCIÓN Y...