Doctor

UNIDAD 4 TEORIA CLASICA DE FAYOL
Henry Fayol (1841/1925)
Nació en Constantinopla y falleció en Paris. Vivió las consecuencias de la revolución industrial, y más tarde, la primera guerra mundial. Desarrollo su carrera en una empresa metalúrgica y carbonífera.
LA OBRA DE FAYOL
Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro ADMINISTRACION INDUSTRIELLE ET GENERALE, publicado enParís en 1916 traducido en 1926 al inglés y alemán por iniciativa del Internacional Management Institute de Ginebra y al portugués en 1950 por la Editora Atlas de Sao Paulo.
Fayol siempre dijo que su éxito se debía no sólo a sus cualidades personales sino también a los métodos que empleaba. Del mismo modo que Taylor, Fayol empleó los últimos años de su vida para demostrar que con una visióncientífica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serian la consecuencia natural
6 Funciones básicas según Fayol
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones.
1-    Funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2-    Funciones comerciales: relacionadas con la compra, la venta o elintercambio.
3-    Funciones financieras: relacionada con la búsqueda gerencia de capitales.
4-    Funciones de seguridad: relacionados con la protección, y preservación de los bienes y de las personas.
5-    Funciones contables: relacionados con los inventarios, los registros, los balances, los costos, y las estadísticas.
6-    Funciones administrativas: relacionados con la integración de lasotras cinco funciones, por parte de la dirección. Estas coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre por encima de ellas.
 Concepto de administración según fayol
Fayol define la administración como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las  funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, la función de administrar.
Planear: visualizarel futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: construir las estructuras, material, social, de la empresa.
Dirigir: dirigir y orientar al personal.
Coordinar: enlazar unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y la ordene dadas.
Estos elementos constituyen el llamado proceso administrativo y estánpresentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o área de la actividad de la empresa.
  Las funciones de la empresa:
|Funciones Administrativas |

|Funciones Comerciales|

|Funciones técnicas |

|Funciones Financieras |

|Funciones Contables ||Funciones De seguridad |


 
  Funciones administrativas: incluyen:
•         Planear. Implica evaluar el futuro y tomar previsiones en funciòn de èl.
•         Organizar. Proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa.
•         Dirigir. Pone en marcha laorganización. Alcanzar el máximo rendimiento de los empleados.
•         Coordinar. Armoniza todas las actividades para facilitar el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades y ajusta los medios a los fines.
•         Controlar. Verifica si todas las etapas marchan de conformidad al plan trazado, las instrucciones dadas y los principios establecidos.






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