El Papel De La Gerencia

EL PAPEL DE LA GERENCIA
Si se piensa en la pirámide de la organización se debe distinguir los siguientes niveles, la gerencia media y la gerencia superior, la primera tiene como función básica administrar el presente de la empresa y la segunda construir el futuro.
Estos son los papeles y los roles en los que requiere habilidades y conocimientos distintos y en donde el administrador debereconocer las responsabilidades que cada uno de estos tiene.
1-La planificación y administración de los recursos a su cargo.

GERENCIA 2- La ejecución del proceso que desarrolla.
MEDIA
(Tareas y 3- Los resultados económicos de su labor.Responsabilidad)
4-El cumplimiento de las metas, programas o objetivos a su cargo.

5-La ecuación de su gestión a través de indicadores y cronogramas.

1-Examen del desempeño financiero global de la empresa.2-Examen de factores críticos de éxito de la empresa.

3-Seguimiento de los proyectos de desarrollo fundamentales para la
GERENCIA SUPERIOR empresa.
(TAREAS, 4-Analisis de mercado y entorno económico general.RESPONSABILIDAD)
5-Examen de la competencia.

6-Planificacion y ecuación de los resultados financieros, comerciales.
GERENCIA MEDIA.
Esta diseñada para generar resultados ya que tiene a su cargo las tareas y responsabilidades que constituyen la base de los procesos que desarrollay que forma estructurada, se ejecuta para obtener resultados.
CIENCIA SUPERIOR.
En esta se es indispensable tener conocimientos amplios de los factores critico de éxito, los valores determinan en buena media los resultados financiero de la compañía.
GERENTE.
Es una persona que ejecuta el objetivo o misión de la organización. De acuerdo a las características del contexto en el que se desarrollaexisten las responsabilidades básicas.
1- Incrementar el estado de la tecnología de la organización.
2- Perpetuar la organización.
3- Darle dirección.
4- Incrementar la productividad.
5- Satisfacer a los empleados.
6- Contribuir a la comunidad.
GERENCIA GENERAL.
Drucker la define como el órgano que dirige, determina la visión y establece normas afrontando tareasespecificas, problemas estructurales y estratégicos de la dirección superior, en relación con el tamaño, la complejidad, la diversidad, la diversificación, el crecimiento, el cambio y la innovación. Para Mario Suerdilit la define como aquel que formula los objetivos, políticas y toma de decisiones mas importante de la organización total.
RELACION ENTRE ACTIVIDADES Y GERENCIA GENERAL.GERENCIA GENERAL

Actividad Sustantiva. Actividades de Apoyo.
Generación de Negocios Finanzas.
Innovación MKT, ventas.Contabilidad.
Satisfacción de demanda. Personal, servicios
Producción-Distribución. Administrativos.
Cliente.
*ACTIVIDADES SUSTANTIVAS- Son...