El Plan De Negociación Colectiva

¿EL PLAN DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA DEBE INCORPORAR LOS NUEVOS MECANISMOS DE SOLUCIÓN (EXTRAPROCESO, ARBITRAJE OBLIGATORIO Y ARBITRAJE POTESTATIVO)?
Por: Carlos Cadillo Angeles , Abogado Asociado del Área Laboral de Miranda & Amado Abogados
(Info Capital Humano) Tradicionalmente, frente a una negociación colectiva nos preparamos para tener un plan o estrategia de negociación y evaluamos elprocedimiento que seguirá la misma.
El plan o estrategia de negociación requiere considerar, por lo menos, lo siguiente: (i) objetivos (qué quiero conseguir); (ii) perfil de los integrantes de la comisión negociadora (informado, dialogante, entre otros); (iii) prepuesto (cuánto puedo ofrecer); (iv) propuestas (qué negocio y cómo lo ofrezco); (v) flexibilidad (adecuar la estrategia según el avance y ala posición de la contraparte); (vi) coordinación permanente de la comisión negociadora y preparación antes de cada reunión; y, (vii) evaluación de resultados.

El procedimiento de negociación colectiva viene dado por la legislación laboral, aunque esta reconoce la posibilidad de que las partes establezcan otras formas de solución. Según la ley, una vez recibido el pliego de reclamos (quecontiene las peticiones o proyecto de convenio colectivo), dentro de los 10 días calendario siguientes, la empresa y el sindicato deben reunirse para iniciar el procedimiento de negociación colectiva. El procedimiento tiene las siguientes etapas: (1) trato directo, en la cual intervienen sólo las partes involucradas; (2) conciliación, se suma la intervención del Ministerio de Trabajo, de oficio o apedido de alguna de las partes, quien a través de los conciliadores busca a acercan a las partes para solucionar la negociación colectiva y evitar un conflicto laboral, pudiendo actuar como mediadores si las partes lo autorizan, en cuyo caso ofrecen propuestas de solución a las partes; y, (3) arbitraje convencional (las partes someten la solución del pliego de reclamos a un árbitro o tribunal arbitral,quien emitirá el laudo amparando la propuesta final de alguna de las partes, sin perjuicio de atenuar las posiciones extremas) o huelga (medida de fuerza basada en la paralización de labores con abandono del centro de trabajo que cumpla los requisitos legales). Para pasar de una etapa a la otra, es necesario agotar la etapa inmediata anterior.

Dentro de una estrategia de negociación, el mejorresultado es culminar la negociación colectiva en la etapa de trato directo y dentro del menor plazo posible. No obstante, debemos tener en consideración que está creciendo el número de negociaciones que pasan a las otras etapas tradicionales de la negociación colectiva y otras que se solucionan a través de nuevos mecanismos de solución de los conflictos laborales.

Las causas para que estoocurra son diversas. Pueden generarse de un plan de negociación inadecuado, falta de capacitación o experiencia de alguna de las partes que se traduce en posiciones extremas o intransigentes, intereses externos a las relaciones laborales, entre otros que se presenten en cada caso. Ahora bien, merece considerar cuáles son las formas no tradicionales o los nuevos mecanismos de solución que buscanprevenir o solucionar los conflictos laborales colectivos. Estos mecanismos han sido regulados detalladamente en los últimos meses a través del Decreto Supremo N° 014-2011-TR (vigente desde setiembre de 2011) o por la Resolución Ministerial N° 076-2012-TR (vigente desde marzo de 2012) -según corresponda-, y son los siguientes:


|MECANISMO |RESPONSABLE |FINALIDAD|
|Extraproceso |Ministerio de |Solucionar el conflicto colectivo mediante el acercamiento y diálogo entre las partes.|
| |Trabajo |Incluye mecanismos de conciliación y mediación, es decir, también pueden proponer |
| | |fórmulas de solución a las partes. Se...