el trabajo

CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.
La cultura organizacional es la manera que se manifiestanlos integrantes de un grupo u organización y tiene su origen en un conjunto de creencias y valores compartidos. En otras palabras, la cultura proporciona un marco común de referencias que permite tener una idea de la realidad, y por lo tanto un patrón similar de comportamiento de situaciones específicas. La función de la cultura es la creación de significados compartidos que permiten laconstrucción social.
Funciones de la cultura organizacional 
INTEGRA LA SOCIEDAD
Motiva o limita las prácticas de como la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticas de una organización pública.11– Cultura administrativa -12
Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente.13 – Cultura corporativa –
Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizarutilidades para la empresa.14 – Cultura corporativa –
Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa.15 – Cultura empresarial –
Estructura la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionarios públicos, de lo que es y ha de ser el “buen gobierno” y la “administración apropiada”.16 – Cultura política –
Los valores políticos de una sociedad contribuyenen el moldeamiento de sus organizaciones públicas.17 – Cultura política –
Los valores políticos de una sociedad contribuyen en la definición de los límites de la acción administrativa de las organizaciones públicas.18 – Cultura política –
Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño – de las organizaciones – en lo social19 – Cultura social –
Enfrentar problemas deadaptación externa e integración interna en las organizaciones.20
Enseñar a los nuevos miembros – de la organización- el modo(s) correcto (s) de percibir, pensar y sentir… problemas relevantes a la organización.21
Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de conducta en la organización o al entrar en relación con esta.
Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización yotra.22
Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.23
Facilitar la traducción, articulación, identificación e interiorización de los objetivos generales, respecto a los objetivos compartiméntales e individuales en la organización.24
Tender a ser un silencioso sistema de control comportamental.25
De acuerdo a Stephen P. Robbins la cultura desempeña numerosas funcionesdentro de la organización. Primero, tiene un papel de definición de fronteras; esto es, crea distinciones entre una organización y las demás. Segundo, transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización. Tercero, la cultura facilita la generación de un compromiso con algo más grande que el interés personal de un individuo. Cuarto, incrementa la estabilidad del sistema social.Otras FUNCIONES DE LA CULTURA
Ejerce varias funciones dentro de la organización así Robbins (1996) refiere 5
de ellas.
1.- Define límites.- Marca la diferencia entre una organización y otra.
2.- Refleja la identidad de los miembros con la organización.- Se entiende
Que los riesgos de identidad organizacional están comprendidos en el concepto
de cultura, en el sentido que son elementosestablecidos, conocidos y
compartidos por el grupo social.
3.- Genera el nexo entre los miembros y la organización a través de la
lealtad y el compromiso.- Para Arias Galicia (1974) menciona que es
indudable que cada individuo posee un organismo y una serie de habilidades
innatas que lo hacen característico y diferente a todos los demás, pero también
es cierto que por medio de la...