Empresa viva


La empresa viva

¿Por qué mueren jóvenes tantas compañías?

Las empresas fracasan porque sus gerentes se limitan a poner el énfasis en generar productos y servicios, olvidando que la organización es una comunidad de seres humanos que hace negocios para mantenerse viva.
Los gerentes se preocupan por los insumos básicos, la mano de obra y el capital, y pasan por alto el hecho de que "manode obra" significa gente real.

¿Qué tienen en común las empresas longevas?

De un estudio realizado de empresas longevas y exitosas surgen cuatro rasgos de su personalidad que podrían explicar su longevidad.
Conservadurismo financiero. No arriesgaban su capital gratuitamente. La disponibilidad de dinero les permitió aprovechar opciones que eran inalcanzables para sus competidores.Sensibilidad al entorno. Supieron adaptarse a los cambios del mundo que las rodea.
Conciencia de identidad. Independientemente de lo diversificadas que fueran, sus empleados se sentían partes de un todo.
Tolerancia a las nuevas ideas. Las empresas longevas estudiadas toleraban actividades marginales que ampliaban su capacidad de comprensión.
El gerente de una empresa longeva entiende que mantenerla convida significa entregarla a un sucesor en el mismo estado de salud, como mínimo, que la compañía cuando asumió el cargo. Para lograrlo, debe permitir que la gente crezca dentro de una comunidad unida por valores claramente definidos. Por lo tanto el compromiso con la gente debe estar antes que los activos, el respeto por la innovación antes que la devoción por la política, el desorden que generael aprendizaje antes que los procedimientos metódicos, y la perpetuación de la comunidad antes que el resto de las preocupaciones.

¿Qué deben hacer los gerentes?

Valorar a la gente, no a los activos. El principal activo que tiene una empresa es su gente.
Flexibilizar la dirección y el control. Si para que la compañía pueda gozar de buena salud y sobrevivir durante generaciones esnecesario cambiar la cartera de negocios, los gerentes deben escuchar las opiniones y experiencias de otras personas. Cada una de las empresas analizadas cambió su cartera de negocios por lo menos una vez en la vida. La organización debe darle a la gente el espacio suficiente como para desarrollar sus ideas.
Darle forma a la comunidad. Los gerentes deben decidir cómo posicionar el elemento humano dentrode sus compañías. Los managers que desean construir una organización de larga vida le prestan atención al desarrollo de sus empleados por encima de todas las demás consideraciones. En las organizaciones que otorgan beneficios a un grupo reducido de individuos, todos los demás son extraños, no miembros.

Organizarse para el aprendizaje. Cuando las circunstancias externas cambian tiene que sercapaz de modificar sus estrategias para adaptarse al nuevo entorno. Cuando la organización se adapta a un nuevo entorno, deja de ser la que era: ha evolucionado. Esa es la esencia del aprendizaje. Las organizaciones que alientan el comportamiento grupal y el trabajo en equipo aprenden más rápido. La organización debe alentar a las personas a que interactúen con otras. Resulta de gran utilidad quelos equipos integrados por personas de diferentes áreas y cargos se capaciten intensivamente en conjunto, a intervalos regulares. Esa experiencia ayuda a difundir el conocimiento a toda la organización, y reúne a gente de múltiples ambientes culturales, y de distintas disciplinas académicas y profesionales.

¿Qué caracteriza a una empresa viva?

Las empresas vivas cambian su portfolio denegocios cuando es necesario, buscan constantemente nuevas ideas, crean oportunidades para que la gente aprenda y crezca junto con la compañía.
En las empresas vivas, los gerentes consideran que la optimización de capital no es más que el complemento necesario para la optimización de su gente. Para construir una empresa rentable y longeva los managers deben dedicarse a crear una comunidad. En ella...