Enfasis en el comportamiento humano
Páginas: 14 (3461 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2016
Énfasis en el Comportamiento Humano
1.1 Los Gilbreths
Frank Gilbreth albañil, un empresario de la construcción e ingeniero de gestión estadounidense colaboró con Frederick Taylor en los estudios de organización del trabajo, con el fin de establecer unos principios de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga. Su esposa, Lilian Moller, continuó sus trabajos y llevó a cabouna labor de divulgación de los conceptos de la organización laboral especialmente orientados a valorar el factor humano. Gracias a sus investigaciones se originó una interpretación del estudio de desplazamientos y de la relevancia que tiene el aumentar la producción reduciendo el esfuerzo realizado, los Gilbreths fueron pionesros del estudios de movimientos.
Frank Gilbreth fue el fundador de latécnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los 17 movimientos básicos de las manos en la realización de las de las tareas a los cuales denominó THERBLIG (“Gilbreth” deletreado al revés, con la y la h invertidas), que se utilizan para ejecutar una operación, con la idea de mejorar la misma, eliminando y simplificando los movimientos necesarios yestableciendo los movimientos favorables para lograr una máxima eficiencia. El fin principal de este estudio de movimientos es eliminar o reducir movimientos ineficientes y de facilitar y hacer más rápidos, aumentando el índice de producción.
Los movimientos fundamentales son:
1. Buscar: Es el elemento básico de la operación empleada para localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual, losojos o las manos están en busca del objeto.
2. Seleccionar: Es el therblig que se efectúa cuando el operario escoge una parte de entre dos o más análogas.
3. Sujetar: Sujetar es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos contra una parte, en una operación.
4. Alcanzar: Representa el movimiento de una mano vacía, sin resistencia, hacia un objeto.
5. Mover: Es la divisiónbásica para significar el movimiento de una mano con un peso. El peso puede tomar la forma de presión. Mover fue llamado en un principio "transporte con carga".
6. Sostener: Sostener es la división básica que tiene lugar, cuando cualquiera de las dos manos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo útil.
7. Soltar: Soltar tiene lugar cuando el operador abandona elcontrol del objeto. Soltar es el Therblig que se ejecuta en más corto tiempo y es muy poco lo que puede hacerse para mejorar el tiempo en que se ejecuta este therblig objetivo.
8. Colocar: Colocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto, de modo que quede orientado en un sitio específico.
9. Colocación previa: Colocación previa es un elemento de trabajo que consiste encolocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda sujetar en la posición en que tiene que ser sostenido, cuando se le necesite.
10. Inspeccionar: Inspeccionar es un elemento de la operación, que efectúa el operador para asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad.
11. Ensamblar: Ensamblar es la división básica que tiene lugar, cuando se unen dos partescorrespondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser más fácilmente mejorado, que eliminado.
12. Desensamblar: Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos partes correspondientes se separan.
13. Usar: Usar es un Therblig completamente objetivo y tiene lugar cuando, una o las dos manos controlan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el trabajo productivo. Cuando las dos manosapoyan un función contra una esmeriladora, "Usar", será el therblig que indique correctamente la acción de ambas manos. Ya que este therblig "hace avanzar la operación hacia su objetivo".
14. Retrasos inevitables: Retrasos inevitables son, las interrupciones que el operador no puede evitar, en la continuidad del trabajo.
15. Retrasos evitables: Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo...
Énfasis en el Comportamiento Humano
1.1 Los Gilbreths
Frank Gilbreth albañil, un empresario de la construcción e ingeniero de gestión estadounidense colaboró con Frederick Taylor en los estudios de organización del trabajo, con el fin de establecer unos principios de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga. Su esposa, Lilian Moller, continuó sus trabajos y llevó a cabouna labor de divulgación de los conceptos de la organización laboral especialmente orientados a valorar el factor humano. Gracias a sus investigaciones se originó una interpretación del estudio de desplazamientos y de la relevancia que tiene el aumentar la producción reduciendo el esfuerzo realizado, los Gilbreths fueron pionesros del estudios de movimientos.
Frank Gilbreth fue el fundador de latécnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los 17 movimientos básicos de las manos en la realización de las de las tareas a los cuales denominó THERBLIG (“Gilbreth” deletreado al revés, con la y la h invertidas), que se utilizan para ejecutar una operación, con la idea de mejorar la misma, eliminando y simplificando los movimientos necesarios yestableciendo los movimientos favorables para lograr una máxima eficiencia. El fin principal de este estudio de movimientos es eliminar o reducir movimientos ineficientes y de facilitar y hacer más rápidos, aumentando el índice de producción.
Los movimientos fundamentales son:
1. Buscar: Es el elemento básico de la operación empleada para localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual, losojos o las manos están en busca del objeto.
2. Seleccionar: Es el therblig que se efectúa cuando el operario escoge una parte de entre dos o más análogas.
3. Sujetar: Sujetar es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos contra una parte, en una operación.
4. Alcanzar: Representa el movimiento de una mano vacía, sin resistencia, hacia un objeto.
5. Mover: Es la divisiónbásica para significar el movimiento de una mano con un peso. El peso puede tomar la forma de presión. Mover fue llamado en un principio "transporte con carga".
6. Sostener: Sostener es la división básica que tiene lugar, cuando cualquiera de las dos manos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo útil.
7. Soltar: Soltar tiene lugar cuando el operador abandona elcontrol del objeto. Soltar es el Therblig que se ejecuta en más corto tiempo y es muy poco lo que puede hacerse para mejorar el tiempo en que se ejecuta este therblig objetivo.
8. Colocar: Colocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto, de modo que quede orientado en un sitio específico.
9. Colocación previa: Colocación previa es un elemento de trabajo que consiste encolocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda sujetar en la posición en que tiene que ser sostenido, cuando se le necesite.
10. Inspeccionar: Inspeccionar es un elemento de la operación, que efectúa el operador para asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad.
11. Ensamblar: Ensamblar es la división básica que tiene lugar, cuando se unen dos partescorrespondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser más fácilmente mejorado, que eliminado.
12. Desensamblar: Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos partes correspondientes se separan.
13. Usar: Usar es un Therblig completamente objetivo y tiene lugar cuando, una o las dos manos controlan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el trabajo productivo. Cuando las dos manosapoyan un función contra una esmeriladora, "Usar", será el therblig que indique correctamente la acción de ambas manos. Ya que este therblig "hace avanzar la operación hacia su objetivo".
14. Retrasos inevitables: Retrasos inevitables son, las interrupciones que el operador no puede evitar, en la continuidad del trabajo.
15. Retrasos evitables: Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo...
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