ENSAYO CAP 5 LA OPERATIVA 1

INCLUDEPICTURE http//educompara.com/wp-content/uploads/2015/02/unipro.jpg MERGEFORMATINET LA OPERATIVA P R E S E N T A Alaviz Daniel Lezama Lpez Eduardo Emmanuel Lira Len Odethe Alejandra Mtra. Alma Luca Olimpia Rincn Zacatelco Mxico , D.F. a 8 de Octubre del 2015 NDICE PGINAINTRODUCCINIVCAPITULO 1 LA OPERATIVA1.1. LAS DIFERENCIAS1.2.LOS PROCESOS1.3. EL CONTROL OPERATIVO1.4. LA EXPERIENCIA1.5. EL APROVISIONAMIENTO1.6. LOS SISTEMAS1.7. LOCALIZACION Y ENTORNO1.8. REGLAMENTACIONESCONCLUSIN INTRODUCCION Basndome en como desarrollar un plan de negocios, sobre los temas en especifico de sistemas, localizacin y entorno y reglamentaciones nos vamos a poder dar cuenta sobre todo en los sistemas que son muchos tipos de ellospara poder aplicar en su empresa. Hay que mencionar que la empresa es un ser vivo que necesita de los dems para poder cumplir de manera satisfactoria sus objetivos a travs de estos sistemas. Tambin ser muy importante mencionar sobre la localizacin y entorno, donde es que pondremos la empresa, que lugares nos convendrn y cuales nos perjudicaran ya teniendo una buena posicin de sta, que reglamentosdebemos considerar para poder trabajar de manera efectiva y tras todo esto poder cumplir con nuestras necesidades primordiales y lograr nuestros objetivos. CAPITULO 1 LA OPERATIVA La operativa es un rea que muy comnmente es necesario explicar dentro de una empresa en la prctica, consiste en todos aquellos pasos y acciones que las organizaciones realizan con la finalidad de obtener un bien o unservicio que posteriormente brindarn a sus compradores. Tericamente, es necesario explicar cmo funcionar esta parte esta parte de la empresa, sobre todo a aquellas personas dedicadas a realizar este tipo de actividades bien porque no entienden qu tipo de acciones realizarn, o debido a que creen conocer estos aspectos aunque no necesariamente es as, inclusive si necesitan ser corregidos en detallesque no han quedado entendidos del todo o han cambiado ltimamente. Principalmente, existen dos razones que justifican lo anterior la primera justificacin es cuando la ventaja competitiva de la empresa consiste en la operativa cotidiana y, si sta no se explica, es probable que las personas no entiendan por qu es diferente y mejor que la de la competencia. La segunda circunstancia se presenta cuandolas partes de la organizacin tienen un concepto equivocado del funcionamiento de la empresa, pudiendo ser compartido por aquellas partes que buscan financiar a la misma describir los procesos, demostrar su control, subrayar las diferencias con otras organizaciones y demostrar experiencia es algo que debemos hacer para solucionar este tipo de conflictos. 1.1 LAS DIFERENCIAS La finalidad derealizar un proyecto de negocios, es el enmarcar las diferencias que se tienen con otras organizaciones y demostrar en qu consstela innovacin que se busca para conseguir el objetivo de conseguir ciertas ventajas importantes que se deben tener a favor. La contribucin a reducir gastos de financiamiento y el mejoramiento de la atencin al cliente son ejemplos de algunas situaciones a las que se debepresentar especial atencin. Cada plan de negocios es diferente, por lo tanto, es aconsejable elaborar una lista previa de las ventajas y diferencias que se ofrecen o se busca ofrecer, cuidando no omitir ninguna opcin que pudiera ser considerada para su posterior uso. En esta parte, conviene subrayar el contraste con los procedimientos del resto de los competidores, tomando en cuenta que es necesarioahorrar, reducir y mejorar. 1.2 LOS PROCESOS Para resaltar las diferencias con las otras compaas que es conveniente destacar, es indispensable describir los procesos operativos que se utilizarn. Algunas de estas diferencias se pueden agrupar en estos grandes grupos, que representan una gua para el lector compras, control de existencias, ampliacin de establecimientos, instalacin/diseo de locales,...