ensayos

ítulo del Libro: Competing in a Flat World
Autor: Victor Fung, William Fung, Yoram Wind
Fecha de Publicación: 12 de Septiembre 2007
Editorial: Wharton School Publishing
Nº Páginas: 272
ISBN:0132332906
Contenido
Introducción.
Pag 1
La orquestación de redes.
Pag 2
Competir con otras redes.
Pag 3
Cómo crear empresas alrededor
de las necesidades del cliente.
Pag 4
Crear redesdescentralizadas
siguiendo la regla 30/70.
Pag 5
Cómo vender a los mercados de
proveedores.
Pagndial de ropa, Esquel. Esta última organización lo tiene todo,
desde los campos de algodón hasta
lasfábricas que producen fibra, hilo
y tela para sus confecciones. Su
cadena de suministro es completamente vertical, la necesidad de
“orquestación” de una red de proveedores mínima y todo el negocio
segestiona bajo férreos controles
internos.
Aunque existen considerables argumentos a favor de mantener este
modo de producción centralizado
(tales como un mayor control de la
calidad y de losprocesos o unos costes de supervisión, coordinación y
logísticos mucho menores), en el
mundo globalizado de hoy supone
reducir la flexibilidad el mantener
un nivel elevado de control. Si se
diera elcaso de que una nueva tela
llegase a ser más popular que otras,
o las restricciones del comercio
exterior cambiaran y la distribución
geográfica de las fábricas resultara
menos competitiva, loscambios en
la producción serían mucho más
difíciles de acometer. En la medida
en que la demanda del consumidor
y las estructuras de costes cambian
de forma vertiginosa, en muchas
industrias lanecesidad de una flexibilidad y sensibilidad mayores hacia
los consumidores aumentan.
Por el contrario, la propiedad de los
medios de producción está reducida
al mínimo en Li & Fung y la“orquestación” cobra un protagonismo
esencial. En su caso, la red de proveedores, aunque formalmente no
pertenece a la compañía, en la
práctica forma parte de ella: ser
propietario de una fábrica es...