Estado del Arte Gestion Humana

Estado del Arte Gestión Humana

Carlos Alberto Elías Hoyos
Rafael de Jesús Arrieta Otero
Arcenio Ramón Urzola Corena

Resumen
El presente trabajo pretende recopilar teorias, enfoques y componentes de la
Gestión del Talento Humano, a partir de sus inicios como administración de
personal y su desarrollo hasta llegar al contexto actual en las organizaciones
contemporaneas. Teniendo en cuenta laevolución histórica de la administración
de personal, los diversos enfoques o modelos sobre el tema y las tendencias de la
administración de personal, hasta llegar a la actualidad en donde la Getion
Humana esta llamada a enfocar sus esfuerzos en lograr y mantener
organizaciones con ventajas competitivas, para lo cual se hace indispensable que
se direccione hacia la cadena de valor de la organización.Palabras claves
Gestión humana, ventaja competitiva, cadena de valor, estrategia organizacional.
Introducción
La globalizacion, los avances tecnologicos y las nuevas tendencias del mercado
ha llevado a las empresas a desarrollar capacidad de adaptacion, para así poder
asumir estos nuevos retos que presenta la actual economía mundial, contando con
un talento humano idoneo y competente, el cual esteen la misma direccion con la
estrategia
de la organizacion. Debido a estas circustancias el cambio
organizacional en busca de la transformacion hacia una organización competitiva
es semajante a un proceso de selección natural, en donde solo permanecen y
sobreviven los mas capacitados para desenvolverse en este modelo, el del
proceso de transformación organizacional.
En este sentido se puede decirque las organizaciones paquidermicas y rigidas
estan destinadas al fracaso ya que no podran afrontar o adaptarse a estos retos y
exigencias que propone la economia globalizada. Por tal motivo se puede afirmar
que el éxito en este proceso depende en gran medida de condiciones tanto
internas como externas a la organización, en donde las primeras pueden ser

controladas por la empresa, por tanto,serán las que garanticen su ventaja
competitiva. Estas condiciones o variables en su totalidad involucran al talento
humano de las empresas, y es por esa razón que el peso del éxito de la empresa
recae casi en su totalidad sobre cada uno de sus miembros.
No obstante, esta forma de ver talento humano como factor de competitividad ha
pasado por diversos cambios a lo largo de la historia deldesarrollo económico y
de las tendencias administrativas, en donde en primera instancia solo era visto
desde una forma operativa, desde actividades básicas para la interrelación en un
entorno social, hasta nuestros días, en donde se le ha dado gran relevancia y se
valora como un activo intangible muy importante para la organizacion, llamado
capital humano, que se traducirá en el capital organizacional delas empresas.
Este nivel de valoración del talento humano sirve como base para reconocerle
como fuente de ventaja competitiva sostenible basada en la capacidad de agregar
valor a la organización.
Evolución de la gestión del talento humano
En una primera aproximación a la evolución histórica de la gestión del talento
humano, es importante considerar que esta depende del tipo de historicidad con elque se aborde. En tal sentido, sobresalen especialmente cinco tipos de visiones
sobre la evolución histórica. La evolución de los enfoques, énfasis, focos y/o
modelos de la gestión de personal en las últimas décadas se ha caracterizado
fundamentalmente por el cambio en la concepción de personal, dejándose de
entender como un costo para pasar a entenderse como un recurso, destacando su
importanciaestratégica como fuente de generación de ventajas competitivas
sostenidas, jugando un papel esencial en la consecución de los objetivos
estratégicos de la organización a través del compromiso organizacional como
componente clave en el proceso de creación de valor. Este planteamiento, como
sostiene Merina Ferreira (2006), se articula posteriormente con la gestión por
competencias y supone que el...